日本人都是加班狂？日媒專訪禁止加班、公司業績卻不斷成長的maNara社長

「很多公司的大老闆都覺得，一但導入某種制度就不可能廢除了，因此不願意去嘗試一些新的制度，所以我們公司才會將這種提早下班的制度，訂為『可變通的規則』，而不是『死板的制度』，如果真的行不通，再廢除也沒關係。」

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獨創工作制度

除了「提早下班」的特別規定外，這家公司的考績方法也十分獨特。「我們公司每個職員都有各自的任務，簡單來說，從部門別來看，公關部是『利用公共關係來提高公司價值』、宣傳部則是『讓更多新顧客知道公司的產品』等等，每位職員每半年就必須制定自己的『關鍵績效指標』（KPI），然後努力達成。」

労働時間はもちろん、資生堂CMの行き着く先がこの子だと思うの。日本滅びればいいのに。#資生堂　#インテグレート
>上司から「髪がボサボサ、目が充血したまま出勤するな」「女子力がない」などと注意もされていたという。https://t.co/hzBhCUI4yr

— LiB羊 (@otakukonyakusya) 2016年10月7日

「我們公司想讓每位職員都了解，他們來公司上班就是為了『完成目標』，不論花費時間長短，只要完成任務、拿出結果就好了。進一步來說，我們公司沒有把『工作時間的長短』納入考核項目，所以就算你刻意花一堆時間加班也沒有用，我想目前也沒有公司把『長時間工作』納入考核標準吧？」 「常常有人跟我說『那是你們家公司才能那樣做！』，但我覺得只要公司有心，不管是哪家公司都可以做到跟我們一樣。」為了提升工作效率，「maNara」還推出一系列的工作規定，例如：開會只能開30分鐘、信件裡不可以寫「辛苦了」、公司內部用的資料不用太鉅細靡遺地修改等等。

往昔經歷成創業動機

「我在3年前曾應聘一批新人，同期的到現在約剩下9人，那時候公司雖然有禁止加班的制度，但因為新人手腳都比較慢，常常30分鐘就能搞定的圖表，要花1個小時半，有時候沒做什麼就到下班時間了，所以我才會特別允許他們加班，但最多也只能到7點，公司還會幫他們算到7點半，加班費用每15分鐘去算。」 「我認為為了提升職員的集中力和工作效率，必須要多方嘗試才對。我們每個月都會統計大家的加班時數、發表排名，然後才去了解那些常常加班的人的情況，如果是為了製作會議資料才加班的話，我們就必須確認那份文件的必要性有多大，看是要找別的職員幫忙分擔、還是外包給廠商處理。」

談到創業的動機，岩崎社長表示，他以前的公司每天都要工作到末班車的時間才能下班，搞的公司在短短3年間就職員大洗牌。「那時候（職員）為了處理預約，每天都在打電話聯絡，最高紀錄超過100通，忙得要死還要撥空做廣告提案。薪水裡就包括加班費，所以每次我看到常常熬夜加班、假日又上班的職員，總是覺得他們真是好員工，好像讓員工早點回家，我們公司就會虧很大一樣。」

仕事を理由にした自殺者数は年間2千人以上。過労死申請される件数が800件前後で、労災認定されるのはそのうち200件前後だ。

ニュースになるのはごく一部の大企業か、勇気ある遺族が声を挙げたときだけ。中小企業で起きた過労死・過労自殺の多くは報道もされず、泣き寝入りを強いられる。 pic.twitter.com/2CvyMK8Bsu

— ブラック企業アナリスト 新田 龍 (@nittaryo) 2016年10月11日

「但也因為每天都搭末班車回家，所以員工們常常看起來精神不濟，每天9點來公司後，他們心裡就想著『啊—從現在開始我要工作到晚上11點了啊—』，然後像個機器人一樣開始工作，就算假日來加班，也對他們的升遷沒任何幫助，員工們就是在這樣的情況下，開始一個個離職的。」

労災認定があったものだけでも，１年で９３人も過労自殺してるね（昨年度）https://t.co/sJydvidxFZ pic.twitter.com/jxie2S8m0t

— 岡口基一 (@okaguchik) 2016年10月8日

「加班比不加班更可怕」

「員工們陸續離職後，公司的應聘狀況也開始走下坡，那時候我突然驚醒，我作為一個管理階層，要做的不應該是為了追上對手公司，而強迫職員長時間工作，而是在相同的條件下，找出自家公司比其他公司強的地方，給予職員們夢想才對。」 「現在我自己的公司已經不鼓勵加班了，感覺只要允許職員加班的話，他們就會誕生『就算工作來不及做完，也可以靠加班補完』的想法。我認為比起『加班』，『不加班』才更可怕，因為代表員工必須在有限的時間內，集中在工作上，完全沒有分心的時間，在精神上其實是很累的，但我真的不想回到職員們坐末班車才能回家的工作方式了。」