他是投資金童，非常熟悉科技趨勢和外資動向。
那天下午，我們約在台北市新北投車站附近喝咖啡，遠遠看到展示的台鐵藍皮解憂號車廂。
我直接問他：「台積電漲成這樣，後續還會漲嗎？」
他說：「還會再漲一段。」
我追問：「為什麼？」
他說：「有兩個原因。第一、AI（人工智慧）的產業需求很強烈，台積電在AI晶片的製造近乎壟斷，訂單接不完。第二，中美對抗，對台灣電子業是利多，美國不可能在中國生產AI晶片，這些產能需求統統從中國移到台灣，台灣的訂單需求增加2倍到3倍。」
他又說：「如果你手上沒有台積電，你應該買進。如果你手上已經有台積電，你應該耐心持有2年至3年，享受長線收益。未來2年到3年，我們的人生組合，必須要有台積電，至於持有比率多少？可能占你總資產的10%，或20%，或30%，完全看你的資產淨值和心理素質而定。」
言簡意賅，這杯咖啡太有價值了！
我們的人生組合和資產結構應該隨著市場趨勢調整。這段時間，輝達（NVIDIA)、台積電等AI概念股持續上漲，看回不回，但台塑、中鋼等老牌績優股卻連連破底。這是買盤重分配的結果，形勢比人強。
人生組合是深奧的藝術。市場的主流是什麼？我們必須適度靠攏，不一定要百分之百投入（孤注一擲也是挺危險的，因為市場多變），但一定要參與，具備特定成份。
舉例來講，現在開餐廳，一定有外送的比例；賣東西，一定有電商的環節。如果沒有，你的營業額就會減少20%到30%，你的生意不容易賺錢。
人在職場，如果你現在不懂大數據，不應用人工智慧輔助工作，你大概會混不下去。AI的資料搜集、文字生成和影音合成等功能，比人腦快太多了。
再以媒體產業為例，以前的媒體是大編輯主義，所有內容導向和經營方式，編輯部說了算；現在的媒體因為收入太困難，收入部門的權重提高，收入部門和成本部門共同決定公司的經營方向。媒體的高階主管都必須有成本效益的概念。
註：本文摘自《台北街角解憂故事》，本書7月27日開始網路預購，7月30日上市，博客來、誠品、金石堂等各大書店均有售。
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