鴻海輪值CEO》蔣集恆接任，劉揚偉用「專家型治理」拚獲利擴張

電子代工龍頭鴻海（2317）輪值CEO制度進入第三棒。4月1日起，事業群總經理蔣集恆正式接任新一任輪值CEO，接下園區長楊秋瑾手中的接力棒。這不只是一次高層人事交接，更是董事長劉揚偉持續推動接班制度化、治理專業化的最新一步。當AI浪潮、全球製造重組與營運效率壓力同步升高，鴻海此時再度推進輪值CEO制度，市場看到的已不只是人才培育，而是這套治理機制能否進一步帶動規模擴張與獲利提升。

鴻海1日舉行輪值CEO交接典禮，宣布楊秋瑾完成第二屆輪值CEO任務，由蔣集恆正式接任。公司指出，此次交接象徵高階CEO團隊培訓制度已逐步走向成熟穩定，也是集團朝制度化經營與專家型治理邁進的重要里程碑。對一家據點遍及全球24個國家地區、旺季員工總數超過90萬人的科技製造集團而言，如何讓經營經驗不再停留於個人，而能轉化為可複製、可延續的管理能力，正是制度設計背後更深一層的用意。

劉揚偉在交接典禮上直指這套制度的核心。他表示，「CEO高階主管培訓的核心，在於親自參與，實際解決經營管理上的問題。我們不斷透過Debug（解決問題）的心態與Methodology（方法論）的建構，強化集團的經營體質，也讓人才成長與制度建立並行。」換言之，鴻海推動輪值CEO，並不是單純安排高階主管輪調歷練，而是希望核心幹部在輪值過程中，真正從集團經營者視角出發，處理跨部門協同、治理推進與關鍵專案落地，進一步把個人經驗沉澱為組織方法論。

從楊秋瑾的任內表現來看，這套制度已開始展現成果。鴻海表示，她在輪值期間聚焦經營節奏與治理推進，帶動跨單位協同與關鍵專案落地，強化集團整體營運效率與執行力。楊秋瑾在卸任時也說，「輪值CEO不僅是職位輪替，更是集團治理能力制度化非常重要的一步。」她認為，透過此一制度，核心高階主管得以鍛鍊更完整的經營者視野，讓輪值經驗不只存在於個人，而能進一步沉澱為可複製的方法論，形成支撐集團長期穩定發展的經營體系。

她任內成果也獲得外部肯定。根據鴻海提供資料，楊秋瑾入選《Fortune》「Asia’s Most Powerful Women」，並於2026年3月獲《Manufacturing Digital》評選為「Top 10: Women in Manufacturing」，另曾獲中華軟協金漾獎女力科技獎。這些成績不僅是對個人表現的肯定，也讓輪值CEO制度的實際效益更具體可見。

如今由蔣集恆接棒，外界關注焦點也從「制度能否運作」進一步轉向「制度能否創造更高經營效益」。蔣集恆在交接時坦言，「承接此職位是一份沉甸甸的責任。」他指出，過去兩年輪值CEO制度的運作，已讓集團治理模式更清楚，業務單位與中央單位的互動也更深入，未來公司治理發展路線已打下堅實起點。

更值得注意的是，蔣集恆也明確拋出未來一年兩大推動方向。首先，是發揮事業單位背景優勢，協助公司擴大經營規模，並實質提高獲利能力；其次，則是持續精進公司治理，打造專家型團隊，建構完整且有系統的 know-how，聚焦業務單位的實際需求，透過調整資源與精準控管風險，維持全球領先競爭力。相較外界過去多將輪值CEO視為接班培育安排，蔣集恆這番表態，等於直接把下一階段的驗收標準說清楚：鴻海要看的，不只是治理架構是否更完整，而是這套治理邏輯能否真正轉化為經營擴張與獲利提升。

從資歷來看，蔣集恆的接任亦有其脈絡。他於1999年加入鴻海，2000年初期派駐美國加州負責集團個人電腦相關業務，2005年後擔任重要客戶業務統籌，並自2021年起擔任事業群總經理至今。長期橫跨海外市場、客戶經營與事業群管理的歷練，也讓他這次接任輪值CEO，更帶有鮮明的業務與獲利導向。 （相關報導： 鴻海延攬審計部官員當稽查長！內部人士透露劉揚偉重點改革：讓集團更透明 ｜ 更多文章 ）

面對下一階段的成長與轉型挑戰，輪值CEO制度能否持續培養具備集團視野、專業治理能力與獲利責任意識的高階經營者，將成為市場觀察鴻海管理升級與永續經營能否落地的重要指標。