「台灣知名連鎖超市」連關9間店！30年門市也收攤、熄燈時間曝，專家揭3大困境 | 蔡惠芯

統一集團（1216）自收購台灣家樂福後，經營策略走向「求質不求量」的深水區。繼 2025 年全台撤除 9 間門市後，2026 年初再度傳出指標性的大墩店與 4 間頂級超市 Mia C'bon 吹熄燈號。面對全聯的社區化包圍網、電商價格戰夾擊，以及 Z 世代消費斷層，家樂福正經歷陣痛期。統一董事長羅智先直言，關店並非壞事，而是為了重新定義實體通路的「存在價值」。

家樂福爆關店潮！統一接手後大刀闊斧調整體質，專家揭三大困境

家樂福的調整動作在 2026 年依然頻繁。在 2025 年關閉 4 家量販、3 家超市及 2 家頂級超市後，今年 2 月底，經營長達 30 年的量販「大墩店」與 4 間 Mia C'bon 分店也將結束營業。

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儘管持續撤點，家樂福仍強調「汰弱留強」。2025 年已陸續在屏東潮州、台南新市及左營等商圈逆勢拓點，甚至開出 500 坪的中型超市（如士林華聲店）；統一集團併購後的首間全新量販店也計畫落腳台南東區。統一董事長羅智先強調，在「一人一戶」的人口趨勢下，大賣場不再靠量取勝，重點是「給消費者走進來的理由」。

全聯包圍與電商夾擊：量販店「價格優勢」逐步瓦解

根據中央社報導，商管專家李世珍分析，家樂福目前處於「兩頭燒」的財務困境。

社區化競爭：全聯透過地毯式的密集展店，徹底滲透消費者的最後一哩路，導致量販店的坪效與來客數大幅縮減。
電商價格戰：酷澎（Coupang）、蝦皮與 momo 憑藉規模採購與快速到貨，甚至能開出比實體量販更低的價格。

以往消費者為了省錢會去量販店「整箱搬」，現在手指點一點就能宅配到府且價格更便宜，實體優勢僅存「即時性」與「購物體驗」。若門市無法提供獨特體驗，關店成為合理的財務止損選項。

消失的 Z 世代！「成了大象跳不起舞」的品牌斷層

文化大學商學院助理教授鄭貴尹指出，家樂福面臨嚴重的「世代斷層」。雖然嬰兒潮與 X 世代仍是量販模式的死忠主力，但新崛起的 Y、Z 世代消費習慣早已改變。

Z 世代行為模式：習慣手機購物與外送平台（UberEats、Foodpanda），幾乎不進入大賣場，對品牌忠誠度極低，更偏向便利商店或市集品牌。
品牌轉型遲滯：相比全聯成功透過企業識別（CIS）調整與數位轉型貼近年輕人，家樂福被形容為「成了大象卻跳不起舞」。若不徹底重塑品牌形象，這頭巨象將難以在快速變動的消費市場中輕盈轉身。

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家樂福營運調整與挑戰

年度項目	營運動向 / 挑戰重點
門市異動	2025 年關 9 家；2026 年 2 月關大墩店及 4 家 Mia C'bon。
營收目標	2026 年目標維持新台幣 800 億元以上。
主要對手	全聯（社區型包圍）、酷澎/蝦皮（電商價格戰）。
核心挑戰	人口結構「一人一戶」化、Z 世代消費斷層、數位轉型壓力。