放棄百萬年薪成立家具品牌!沙發、床墊急速賣破千萬 MR.LIVING怎麼做到的?

2025-07-22 21:04
MR. LIVING居家先生共同創辦人兼行銷長楊大侑(左)與創辦人兼執行長楊大成合影(右)。(MR. LIVING居家先生提供)
MR. LIVING居家先生共同創辦人兼行銷長楊大侑(左)與創辦人兼執行長楊大成合影(右)。(MR. LIVING居家先生提供)

在快速變動的城市節奏中,我們總渴望一種生活:有光、有秩序、有質感,卻不浮誇、不喧嘩,也不將就。MR. LIVING居家先生,這個致力於「讓質感設計日常化」的北歐風格家具品牌,選擇在新莊副都心,交出他們最完整的一份生活提案:一座 414 坪、融合空間設計、風格體驗與生活溫度的全新3.0旗艦店。

這不是一家「賣家具的店」,而是一個可以住進去、坐下來、甚至喝杯咖啡、喘口氣的地方。創辦人楊大成笑著說:「這就是3.0的不一樣,我們不只展示家具,更是在展示一種生活的可能。

從雜誌的夢想,走進真實的生活風景

走進旗艦店,最先迎接你的不是商品價籤,而是兩座實體打造的樣品屋「北歐侘寂」與「北歐復古」,一個溫潤柔和,擁抱奶茶色與柔光;另一個穩重內斂,以深色實木與幾何線條展現成熟質感。兩者都以真實家庭尺度設計,讓「美感」不再是雜誌上的圖片,而是真實可以坐下來、生活其中的場景。

不遠處,是品牌精心策展的風格選物區。從一張餐桌、一盞吊燈,到一件丹麥家飾器物,每一件物件都經過設計師與選品團隊的反覆搭配與生活模擬,就像楊大成創辦品牌的理念,「我們想解決的不是單純賣家具,而是幫人找到自己喜歡、又買得起的生活模樣。」

楊大成的成長經驗,是品牌理念的起點。他的父親曾是家具中盤商,讓他從小就看見產業鏈裡藏著的不必要成本。「為什麼好東西這麼貴?為什麼大家喜歡的都買不起?」這些疑問成為創業初衷,於是找了弟弟楊大侑,及2位國中同學賴柏仰與林宇凡,放棄百萬年薪催生出「MR. LIVING居家先生」,採用D2C(Direct-to-Consumer)直營模式的核心理念「拿掉中間層,讓設計不再遙不可及。」

20250722-走進3.0旗艦店,就會看到北歐風格樣品屋,帶領消費者走進實體生活。(MR. LIVING居家先生提供)
走進3.0旗艦店,就會看到北歐風格樣品屋,帶領消費者走進實體生活。(MR. LIVING居家先生提供)

真正的「爆品」,是理解人心的設計

「我們想解決的問題,不是『賣更多家具』,而是『讓更多人用得起喜歡的設計』。」楊大成說。

抱著這樣的想法,這兩年來居家先生推出多款「爆品」,從涼感減壓床墊、超級收納餐邊櫃,到泡芙組合沙發,都在推出2個月後銷售額就超過1000萬元。其中,泡芙沙發在短短3個月內創下超過5000萬的募資金額,成為2024年沙發品類募資冠軍。

MR. LIVING推出的每款熱銷商品,都源自一個共通邏輯:回到使用者的日常中,找出被忽略的需求與痛點。

楊大成分享他的「爆品方法論」:

深入用戶情境:走進用戶生活現場,理解真實需求
研究用戶行為:觀察使用方式,找出未被說出口的動機
預見未來需求:結合趨勢與生活型態,設計出用得到的未來

這些方法,讓MR. LIVING在2024年創下亮眼數據:年銷售成長45.5%,來客數成長58%,平均每3位進店顧客,就有1位購買。

不是賣場,是「策劃生活方式的公司」

過去,傳統傢俱店以「經營賣場」為主,缺乏明確的客群定位,因此難以培養黏著顧客,但MR. LIVING想要更長遠的關係,將門市定位為生活方式的策劃場,透過家具選品、空間設計、場域氛圍、內容社群,建構起一整套「可被實踐的生活美學」。楊大成直言,「我們經營的不是賣場,是人群。」

未來3年,他將品牌定調為「創新及擴張期」,預計拓點六都與新竹街邊門市,嘗試複合式經營與商場聯名;2029年更以IPO為目標,朝向海外,尤其日韓市場邁進。

新莊3.0旗艦店,是MR. LIVING的一段旅程,也是無數個家庭的起點。從樣品屋、選物區到咖啡香,每一處空間都在輕聲說著同一句話「生活可以更美,只要你願意靠近。」
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