恭賀沉潛許久的新任署長終於被看見，如今海巡署署長一職再眾人的期盼下「除舊布新」，不論是否是政治酬庸或是所謂的接地氣都好，希望新任署長可以為我海巡注入一股活水、一股新（心）的力量。
以下為基層所困，勞陳署長魄力改變：
一、 核心價值為何？理應確立沒有模糊地帶
「海域及岸際執法」應為海巡核心價值之一，不應受任何外界紛擾，但卻因被眾多的外部單位委託事項，讓基層單位苦不堪言，非「本務」工作一昧加諸在單位基層同仁上，使基層同仁成為了最廉價的「打雜小弟」希望陳署長能夠重視這一塊長期被忽略遺忘的部分，帶領同仁，讓洋、岸都能「找回本務」、「找回制度」、「找回驕傲」讓海巡基層能真正「有感」，不再只是有工我就做的打雜小弟。
二、奉承文化、驗證文化基層苦不堪言
（一）「奉承文化」
組織改造迄今將近一年，基層想必最有感受，各項層面大走回頭路，基層建言聽不入耳，一昧報喜不報憂，盲目自幹，各地分署劃地為王權力一把抓，各種揣摩上意，陷上官於不義，底下基層忙不停，難道沒有更有意義的工作可以做嗎，試問層辛勞有誰看見。
（二）「驗證文化」
無疑就是「岸巡單位」最喜歡玩的把戲也是最大詬病，只要待在基層同仁想必都有感，驗證的目的理應在於輔導及教育使同仁能夠更加深刻明白當前重點，試問電話那頭的口氣有需要跩個二五八萬嗎？不順意就揚言要提報，這是恐嚇還是威脅呢？同仁一整天辛苦執勤，不見體恤就算，就因為電話另一頭的驗證，所有辛勞都被放諸水流？至將觸角伸向警職同仁海巡隊，經考試及銓敘部任命的警察官，由軍系督勤、驗證是否洽當？前年的「飭紀專案」偷拍、側錄大家還心有於焉，這專案造就了軍、警職互不順眼、更加大彼此對立及心結，連警政單位都不玩這一套唯獨「岸巡單位」活在過去思維，不與時俱進，老是把基層當作罪犯看待究竟用意何在，本人雖為岸巡（軍）人員，卻對這些上級所為、不齒；也對警職前輩抱歉，讓你們被迫接受軍職一直以來的次文化。
（三）魔鬼藏在細節裡並非內務櫃
寢室內務乃為同仁基本隱私空間，督導重點理應將重點著重於公共領域為主或瞭解同仁在執勤、生活面有無窒礙難行，而非老愛將寢室內務當作督導重點，甚至擅至打開同仁內務櫃等狀況，前日也衍生出不滿檢查內務造成以下犯上局面，建議環境空間應以公共領域為主，寢室內務由同仁自律、自愛不亂即可。
（四）除陋習、創造新價值
署長先生，請您放過基層吧，這些為了督導而督導，為了寫缺失交差了事，這以是軍職體系長久以來的陋習，請您帶領基層同仁回歸務實的「本務」工作，使同仁能夠「無憂」的戮力在自己的工作職場，而不是再只是「應付上級」，請您終止這些無意義的陋習文化吧！您知道基層應付這些所為的「督導」比轄區發生狀況、漁民或任務還累嗎？就如同您上任一樣，各分署各種揣摩上意的指導又將接踵而來（例如：單位轄區簡報又將因人修改、各種資料背誦一改再改），留點空間給一線基層喘氣吧。 （相關報導： 觀點投書：受盡委屈的海巡署 ｜ 更多文章 ）
三、無法與時俱進、裝備機具落伍
（一）科技力量（裝備）扮演不可或缺的角色
