西元2020年，一場詛咒席捲全世界，風聲鶴唳，呼喊著「惡靈惡靈」，那是黑暗全面性的籠罩，驢年馬月的凜冬將至，人類如遇群獅的羚羊，驚慌失措地向前跑，但前方是指哪個方向？那個方向就能來到夢想的綠地嗎？
新冠病毒的肆虐，奪走了數百萬人的性命，就好像上天一個靈光一閃，來場篩選及實驗，篩選什麼？沒有條件，見一個就抓一個，實驗什麼？無目的，硬要說，大概是降低人口數吧。無症狀及輕度者就變成祂手下的旗子，繼續抓更多替死鬼，中重度患者得與祂來盤棋對弈，輸了，就要把靈魂交出來，贏了也非大勝，殘留的後遺症當作老天送的紀念品，你得好好珍惜照顧，一旦不小心受損了，得再面對老天，再來一場棋弈對峙，敗了，命也休矣，嗚呼哀哉！
不過，人類的力量也不可小覷，病毒是有跡可循。感染傳播要件需要病原體、傳染源、宿主、傳染途徑四缺一不可，只要打斷其中一處的連結，就能阻止傳播鏈，所以政府呼籲的戴口罩、勤洗手、不群聚，再加上科技的力量，配合AI大數據分析，追蹤足跡及大範圍框列名單，都是有效抑制病毒擴散的防疫措施，只不過面對這種肉眼不可見，皮膚不可感的病毒，單是固若金湯的防禦系統還是很難打贏這場戰役，疫苗接種就是目前最強而有力的抗疫武器。
首先感謝日本及美國的友情相挺，先後各捐贈124萬劑阿斯特捷利康DNA疫苗及250萬劑莫德納mRNA疫苗，緩解燃眉之急，政府力拼單週施打百萬劑，以最快速度來遏止病毒的恣意妄為，也希望儘快解封警戒，讓蠢蠢欲動的人心能被解放，卻可能因為一個數字而卡關，一個被解讀為「因施打新冠疫苗導致死亡」的數據。
我們為什麼要讀歷史？「以銅為鏡可以正衣冠，以古為鏡可以知興替，以人為鏡可以明得失」，以過去的史實來幫助我們思考現在的選擇及舉動對未來的影響。學行銷為什麼要有品牌故事為起頭？創業者透過產品帶來的理念及願景，讓消費者有所認同，是需求也好，僅是支持也罷，以達獲取訂單的目的。數學也是一樣，為什麼要學證明？「證明是在一定的規則下，用公理系統推導命題的過程，而在非形式上是要說服讀者接受這個定理的真確性」。
接種後死亡個案 仍待解剖釐清
一串數字也是一樣，不能片面的從單方讀取訊息，新聞是提供最新消息，而不是教育節目或傳達獨裁君主的命令，「數字」加「施打疫苗」不代表等於這些死亡數就是打疫苗導致的，打疫苗就是會提高致死率，更不得以死亡時間來推算疫苗是兇手可能機率。人體本是這麼的複雜，每個人的病情及過去病史也不一樣，生活飲食習慣更無法控制，在任何基礎條件都不一致的情況下，一個十位數字能說明一切，人的生命也太過貧賤了吧？更何況施打疫苗人數是大過於確診人數，怎不比較在疫情前每天、每週、每月的死亡率是多少？施打對象以患有慢性病，臥床年長者居多，死亡比例也最多，因命運時間點的發生巧遇疫苗潮，一兩針的注射關鍵正好成了死因，會不會也太籠統、太表面說詞？
透過解剖驗屍，以科學的角度來眼見為憑，但工程浩大，須些時間耐心等候。此時該來思考何為利大於弊，疫苗的效力並不是代表能保護人民不被病毒感染的能力及機率，畢竟每家廠商選擇的實驗樣本性質、樣本數量、實驗時間及地點皆不相同。重點是疫苗保護的目的在於減少重症及死亡的發生，間接減輕醫療負擔及社會資源，也期望挽回過往的自由。醫學沒有百分百，再牢固的防禦可能被攻破，施打疫苗後仍有被傳染的風險或依舊帶原，疫苗副作用也可能造成合併症而猝死，醫學研究是為了將風險降低至能守護多數人的生命，但沒辦法轉變每一個人的命運。
資訊爆炸時代，載著說服大眾接受為目的及吸引群眾目光的文字、影像、聲音源源不絕地充斥著日常生活，如何能從大量資料客觀擇出可信賴、屬實、合邏輯的部分，是現代人該擁有的批判性思考。數字真的會說話，但該怎麼解釋是每個人的課題，看到黑影就開槍，怕感染病毒，也怕疫苗副作用，這樣杞人憂天，躊躇不決，是會讓生活更加惴惴不安。
＊作者曾於醫學中心擔任護理師，現為新手民宿業者
