為何公司要砸大錢辦春酒、尾牙？從一場3萬元的晚宴，看出成功企業的經營學

過了農曆新年，也代表新的一年開始，在台灣，許多公司都會有尾牙、春酒等活動，有些公司只有尾牙，有些公司只有春酒，而有些公司兩者皆有，從出社會以來，我待過大大小小的公司，對於尾牙跟春酒這種場合，時而感到備受激勵、時而感到反感，因為以下幾件事。

春酒、尾牙成為員工爭相表現的場合

回想幾年前，我曾有一任主管，對於高層和一般同事是兩種嘴臉和態度，平時把下屬罵成小狗的女魔頭主管，在尾牙還是春酒的場合，都會不斷的強調自己部門的戰績，或是去抱公司高層的大腿，當時還是小小專員的我，只能在一旁陪笑臉，一直認為尾牙、春酒的場合都是公司主管的局，跟基層員工無關。

不過，今年的身份比較特殊，離開前公司後，我同時與多家公司專案合作，前陣子以合作夥伴的身份受邀參加該集團的春酒活動，有二項收獲感到格外愉快。一來公司將春酒舉辦地點是「連續五年獲得擁有「酒店界奧斯卡」之稱的文華東方酒店，該酒店也是台北市最豪華的五星級酒店，二來從春酒晚宴活動中我學到了該集團創辦人的經營管理哲學。

春酒時還在談業績

該集團「員工比顧客重要」! 還記得在參加春酒之前，我很好奇為何公司願意花一桌三萬多大手筆的預算在文華東方辦春酒？ 因為一般業界公司不太可能有高預算在員工的犒賞上，我曾經待過的外商公司先前辦在微風南山，我都覺得已經很高尚大了。席間老闆回覆我，主要是感謝員工點點滴滴的努力才能成就公司，讓身為老闆可以成為更好的老闆，如果員工喜歡聚餐，那就讓大家吃得開心，別讓員工不開心。

老闆對員工好，員工自然會口耳相傳推薦自己的朋友加入公司，過去曾有許多同業無所不用其極的加入，原因就是某同業的春酒場合。永遠都充斥著老闆的說教，連春酒都要談公司業績，你說員工怎麼會想待下去? 最後這家公司好幾名員工都跑來我們公司應徵。

要吸引人才，就應該對員工好，把對的人才放在對的位置，每個人都做最好的自己會有超人一等的表現，老闆與員工皆大歡喜，說穿了老闆就是公司企業文化的推手。

相比朋友們的公司就沒有對員工那麼好了，我有一位好朋友在某大公司的關係企業服務，尾牙跟春酒都沒有辦，另外一位好朋友的春酒辦在很普通的餐廳，公司還認為新人剛加入沒有貢獻，因此第一年參加春酒、尾牙公司不能抽獎，朋友間都會私下口耳相傳，原來某某公司對員工不好，自然也不會介紹朋友去他的公司上班，在大缺工時代，這樣的情況不是好事。

春酒還在抽公司產品

過去待過的公司，最讓人惱怒的是抽獎竟是抽自家公司的產品，或是尾牙玩遊戲中的人，只有一千元紅包! 

這次參加這個集團春酒的不同點，除了創辦人加碼再加碼外，連把最後的酒一起喝光，又可以賺紅包，實在是太美好的經驗了，最讓我驚訝的一件事是如果公司同仁有向心力，主管珍惜部屬的付出，甚至會把自己抽中的紅包直接分給助理，或是身為高層把自己的名額讓給基層員工，從中都能感受得出來，公司展現出以眾人利益為優先的服務精神，相較於某些公司的主管，只會先己後人，自然養出非常多自私自利的高層，公司難有良好的企業文化。

會後該集團創辦人説，如果一個老闆連咖啡、衛生紙的錢，都要跟員工斤斤計較，這種老闆也無法帶領公司到一個新高度，公司把員工當資產，員工才會有向心力幫公司賺更多的錢，這就是「君之視臣如手足，則臣視君如腹心」體現，自然能養出忠誠的員工。 （相關報導： 部門大將無預警年後提離職，加薪也不甩！資深人資道出員工們不說的辛酸理由 ｜ 更多文章 ）

本文經授權轉載自職來直往Miss莫莉（原標題：本想利用公司春酒凝聚向心力，但卻反應不好，員工到底想的是什麼?!）