方針2：「廣積糧」逐步擴大藍湖規模，活得更好更久
藍湖策略「廣積糧」的意義是透過企業數位決策和全面資源管理，優化營運資源調度與使用效能；其次是創造價值吸引更多潛在的客戶，逐步擴大藍湖市場的規模；最後是應避免資源成為競爭者的糧草，要讓公司能夠活得比競爭對手更好更久。
方針3：「緩稱王」當利基產業中的local king
藍湖策略「緩稱王」的意義是避免直接挑戰整個產業生態系統的主宰，而是從產業價值鏈中，選擇周邊零組件市場或較小的產品市場當local king。而且愈快成為有話語權的領域龍頭愈好，才能在產業鏈中享受高毛利。
台灣目前已經有許多成功開拓藍湖的案例，如台灣國際航電（Garmin）憑著導航的核心能耐，成為航空、航海及車用衛星導航與行車紀錄器的龍頭，並擴展至運動及智慧穿戴等各種移動裝置的利基市場，並以台灣為主要生產基地。因應少量多樣產品的複雜度，作者協助發展整合前段流線型生產排程與後段彈性零工式生產排程之先進規劃排程系統，以導入工業3.5 聰明生產。
所有人都同意台灣產業需要升級轉型，其實電子代工產業雖然毛利率逐漸變低，但存活下來的公司都是其中的佼佼者，因此掌握了更大的市場，所以總獲利和每股盈餘仍然能維持不錯表現。台灣產業的升級更應扎根基礎技術的研發和管理科技的智慧化，以實現領先製造技術和卓越製造管理，只有成為國際大廠難以忽視的供應鏈夥伴，成為價格領導者才有定價權，才能永續發展。
作者介紹｜簡禎富
國立清華大學工業工程暨電機工程雙學位學士，威斯康辛大學麥迪遜分校決策科學與作業研究博士、加州大學柏克萊分校傅爾布萊特學者；現為清華講座教授暨美光講座教授，科技部人工智慧製造系統研究中心主任、工業工程與管理學門召集人。曾任國立清華大學主任祕書、首任產學合作執行長、科學園區固本精進計畫推動辦公室總主持人、台積電工業工程處副處長（於2005年至2008期間借調三年），台積電、聯發科、台達電、友達光電顧問。希望提供台灣更多企業掌握先機，可以參考所介紹的個案公司和各家的興衰，並瞭解相關理論的解釋，而知道可能加速或改變演進方向的驅動力量，作為策略規劃的參考。
本文經授權轉載自天下雜誌《藍湖策略：發展智慧化管理科技與數位決策，超越藍海紅海循環宿命》
責任編輯／郭家宏
