老實說，我並不是非常確定。往上打經濟能力較佳的品牌顧客，我覺得是沒有問題的，因為本來那塊就是電商裡面能讓你獲利較高的客戶。任何從初階顧客入場的廠商，最終還是得走到高端客戶這塊，否則利潤空間永遠都很有限。但是對於現有的江山，是否該投入資本好好防守，就是個見仁見智的問題了。如果蝦皮對於補貼戰，沒有足夠力道的回應，那要期待客戶完全忠於平台不流失，我覺得那是不可能的。某個程度，打資本戰的重點，就是讓對手知道自己有足夠的意志與本錢玩到底，讓對手知道長期打下去會兩敗俱傷，這樣才能達成恐怖平衡。如果蝦皮這次真的不打算跟進打補貼戰，我認為，挑戰不小。
當然，蝦皮在過去這一陣子，已經開始嘗試遊戲與直播的方式，希望建立更穩固的自有流量池。這是一個很有趣的策略，如果蝦皮真的有能力建立自有流量池，這會是平台的一大利基。究竟是資本戰會成功，還是蝦皮「上攻品牌，下建流量池」的策略有效，就很值得觀察了。
品牌是否能持續數位DNA
最後，有一點我特別想提的，就是這次疫情下的數位轉型是否能夠持續。在疫情之下，品牌做數位轉型，做電子商務，看起來是當下情境絕對非走不可的路，內部也不會有什麼質疑。
但是疫情總有一天會過去。等到疫情過去之後，有的品牌會回到老路，線上銷售回到輔助的定位，但也會有一些品牌，會擁抱在這期間所創造的結果，讓數位運營與電子商務，成為品牌商業模式的核心。而我相信，後者才是正確的道路。一個品牌，必須不斷的在其商業DNA之中，加入新的血液。在未來二十年的大數位時代，品牌商業 DNA 有越多數位元素的，我相信絕對會有更高的成功機率。疫情下的轉型，雖然不容易，但絕對值得，千萬不要在疫情之後，就把這一切拋諸腦後回歸過往的模式，那樣真的就太可惜了。
本文經授權轉載自Miula 觀點（原標題：蝦皮不打補貼戰主攻品牌旗艦店商機，傳統品牌是否能藉著電商平台完成轉型？| 台灣電商觀察#1）
