在2010世界杯的10座球場中，有5座是新蓋的，5座是重新整修的。其中一座新球場蓋在波羅克旺，位於現有的彼得堡球場東邊。本來只要把彼得堡球場做整修就可以用了，但國際足總不滿意，於是最後決定蓋一座新的彼得莫卡巴球場。莫卡巴球場可容納41733名觀眾，但很少有職業足球隊或橄欖球隊使用。另一座新的旁貝拉球場蓋在內爾斯布魯特，可容納40929名觀眾。
這座球場在興建期間共發生5波大罷工。在最後一波罷工之後，所有工人都被解雇，由下包商來完工。貪腐事件層出不窮，其中還涉及3件謀殺案，許多人都受到死亡威脅。旁貝拉球也很少使用，它和莫卡巴球場一樣都面臨拆除以節省維護經費的命運。開普敦的綠角球場每年維護費高達620萬美元。曼德拉海灣球場每年維護費更達到870萬美元，到現在還在找不到承租者。
國際足總編了一本420頁的手冊來介紹這些球場，宣稱這些球場「對社區提供了各方面的好處」，提昇了社區的榮耀感。但太多例子顯示這是不切實際的幻想。國際足總的高官不是刻意無知，就是不想讓事實妨礙他們的公關宣傳。這本手冊沒有提到長期成本要如何打平，也沒有告訴我們要如何避免製造出「白色大象」。
如果連足球場都找不到球隊長期進駐，那平常更少用到的室內自行車賽場、划船賽場、海灘排球場、競速溜冰場、雪橇跑道等，就更難找到人接手了。沒人使用的、閒置的、拆除的場館有一大串，在第5章和第6章還會更仔細的談到。
長期債務和機會成本
瘋狂的派對一定會留下一大堆醉漢，奧運和世界杯也一定會留下一大堆債務。政府借錢熱熱閙閙辦比賽，留下的就是要還上10年、20年甚至30年的債務。
《紐約時報》這樣評論溫哥華冬奧留下的龐大債務：
奧運給這個58萬人口的城市所留下的，就是將近10億美元的選手村開發貸款。因為這筆債，溫哥華和英屬哥倫比亞省的教育、醫療和文化預算都已開始減少。
巴西的經濟發展急需的是輕軌、地鐵、城際鐵路運輸、公路、橋樑、港口和機場，但巴西政府投注在基礎建設上只有GDP的1.5%，而全球平均是3.8%。巴西落後的基礎建設使企業在國際上難有競爭力。例如，巴西種黃豆的農民要把產品運到港口，光是運費就得花掉產品價格的4分之1，而美國愛荷華州的農民卻只要花9美分。
幾百億美元的債務無法用來投資基礎建設，無法用在醫療、教育和環保。要償債，不是要削減公共支出，就是要加稅。從經濟學來說，這種債務唯一的正當理由是對主辦國的長期發展有正面作用。辦派對很歡樂，但促進就業和經濟發展卻是一件更為複雜的事情。
本文經授權轉載自八旗文化《奧運的詛咒：奧運、世足等全球運動賽會如何危害主辦城市的觀光、經濟與長期發展？》
