# 行銷策略  

超商萊爾富經營至今已有35年，早期曾因店面人流相對冷清，全台展店的速度有限。然而有網友發現近年來萊爾富一直在擴店，經過他查詢後才發現萊爾富的經營權已由「光泉」轉移至「聯邦集團」。不少人則讚許聯邦集團透過足多元產業的資源整合，加上針對當前市場環境的經營策略，使營運表現逐步改善，成為不少消費者心中的便利商店首選。聯邦集團總資產破兆！超強母公司成萊爾富展店最強後盾......

想讓您的創意從新北起航，進一步打開市場嗎？新北市政府經濟發展局昨(14)日舉辦「115年度群眾募資輔導計畫」徵件說明會，以「新北匯力 品牌出航」為主軸，首度導入「AI工具應用」與「品牌推廣」雙軸輔導機制，協助企業從產品開發邁向品牌經營，並設置專業顧問團隊提供一對一諮詢服務，吸引眾多在地業者參與，現場反應熱烈。經發局長盛筱蓉表示，「新北市群眾募資輔導計畫」持續......

「日經亞洲」（Nikkei Asia）今天引述4名知情人士報導，受行銷策略調整與供應鏈限制影響，蘋果公司（Apple）優先安排2026年3款高階版iPhone的生產與出貨，標準版機型則將延後。路透社目前尚無法證實此一報導。蘋果公司在非辦公時間未能立即回應路透社的置評請求。根據報導，蘋果將聚焦在2026年下半年推出首款折疊機iPhone，以及兩款配備升級鏡頭與......

肯德基蛋塔在台灣連鎖速食市場占有一個特殊位置，原因是肯德基蛋塔被視為少數能與炸雞分庭抗禮的商品。16日下午，肯德基在官方Facebook粉絲專頁釋出影片，正式宣告販售28年的「原味蛋塔」下架，並由全新配方的版本取代，引爆討論。事前一天網路間流傳「肯德基蛋塔要停售」的訊息，造成實體門市出現搶購狀況，原味蛋塔短時間內成為民眾排隊指名的商品。當肯德基證實「原味蛋塔......

編按：你看得見的行銷活動，不一定賺得到錢。這篇文章揭示了商場的實戰心法：真正的獲利，往往藏在你看不到的「導流」與「借力使力」的預先規劃中。很多時候，錢賺在你看不到的地方在商場上所有的行銷作為，有一些在當下似乎無法幫你賺到錢，但你總得在其他地方把錢賺回來，避免投資血本無歸。然而，要如何才能把錢賺回來，就需要你多1％的預先規劃。將全家的流量導流到自家實體通路舉個......

纏鬥百年的可樂之爭，不只是廣告大戰，更揭示品牌定位與行銷策略的差異！可口可樂如何從滅頂危機中成功止血、再度重返霸主寶座？今天節目邀請財經專家 Jenny，帶你一次看懂這場經典商戰背後的致勝關鍵！可口可樂改配方恐再爆品牌危機？身為龍頭品牌的可口可樂，也曾因錯判市場而跌跤。1985年的「新可樂事件」成為經典：當時為了迎合消費者對新口味的偏好，品牌進行20萬份民調......

《華爾街聊什麼》欄目介紹我們從《華爾街日報》Podcast精選最有料的內容，把一集集深度對談，變成精彩好讀又有洞見的文章。每週更新，帶你從矽谷到華爾街，快速掌握全球政經、人物與科技脈動，用10分鐘讀懂國際趨勢，聽懂世界的聲音。本期Podcast與嘉賓介紹《The Journal.》是《華爾街日報》與Spotify共同製作的podcast節目，透過對話拆解金錢......

在如今這個快速變動的數位時代，短影音已經成為最受歡迎的內容形式之一。無論是品牌推廣、個人創作還是社群互動，短影音都扮演著極為重要的角色。本篇文章將分析短影音的優缺點、常見短影音主題，最後提供2025年趨勢分析，幫助你掌握短影音行銷的精髓！

大部分學小米的企業都死了。我先強調一點，小米的定價並不完美，我在這裡也不是想和你說定價要學小米，因為有許多品牌學小米的定價就學死了。我在這篇筆記會復盤一下小米定價的歷程和思路，從中讓你得到一些思考，而不是盲目地抄襲。更何況，小米的定價也是在不斷變化中的。

白飯這件事，最後的結果是，學生被網路撻伐到出面道歉。學校被批評、老師被攻擊。店家同樣也出面道歉，並且決定歇業。這應該不是任何人想看到的結果，只是，最後就變成這樣了。這件事，其實帶給了我一些人生的啟發：

伴隨著經濟的快速發展，如今各式各樣的商場或是超市簡直是隨處可見，從這點足以看出人們目前的生活水準確實提高了不少。 

網購時代來臨，許多人都會使用蝦皮購物買東西，最近可以選擇「蝦皮店到店」，直接至門市取貨，不必付運費。近期也可以發現「蝦皮店到店」快速展店，有一名網友發現蝦皮店到店每次都大排長龍，一間店少說需要四名工讀生，因此好奇提問這樣真的有賺頭嗎？

全聯拋出「併購大潤發」震撼彈，量販超市通路將全新洗牌，學者分析，全聯善於併購，加上擁有多元的行銷政策，是其「愈來愈強」等關鍵原因，當量販、超市市場都拿下後，一旦規模較小的超商有意退場，全聯應會有興趣。

2020年4月開創的goozExpress目前在日本只有4家連鎖店舖，它的食品大部分不是來自中央廚房或食品工廠，而是現場製作，連咖啡豆都能現場烘焙，以便利商店的原型來看，gooz沒辦法被歸類為超快速、超效率、超標準的超商，其理想的經營時間是每天銷售一空就關門，進一步減少不必要的人力、資源和食材的浪費。

台灣必勝客總經理梁家俊2019年上任後，讓1986年來台發展的必勝客33年首次新品上市不打電視廣告，光靠社群聲量自主推播就讓新品2週內完銷，除了扭轉只有節日想到必勝客的老問題，還讓珍珠、臭豆腐、豬血糕結合披薩，甚至東南亞分公司也仿效，讓創意披薩成為台灣之光。

大衛．鮑伊曾說過一句耐人尋味的話：「音樂將變得像水電一樣方便可用。你們要做好不停去巡迴演出的準備，因為這可能是唯一有個人色彩的東西。」

2020年第3季統一超商在全台擁有5,938家門市，全家便利商店則僅有3,719家，然而全家憑著掌握快速數位轉型的先機，率先在會員APP上達到破千萬用戶的里程碑，股價也在2020年8月21日一舉反超統一超商，首次成功登上超商股王。為此統一超商隨即大幅提高數位系統的研發費用，甚至打破往例推出咖啡寄杯跨店取服務，正式敲響兩大零售超商數位戰的鐘響。（完整報告免費下載：《全家小七APP爭奪戰－大數據剖析超商數位佈局奧秘》）

你應該知道的是：Wstyle創辦人周品均認為，唯品風尚集團五大品牌不會有品牌定位衝突，反而將像是「復仇者聯盟」般，找出各自足以站穩腳跟的精準區隔。

自從全聯福利中心以裸賣方式銷售水果之後，我常常去看看陳列的狀況，順便買幾根香蕉，可是，每次看到貨架上同時陳列著「旗山蕉」、「台中蕉」等不同產地的香蕉時，就忍不住煩惱，「到底該買哪一種呢？」「有什麼不同？哪一種比較好吃？」我相信，許多消費者和我一樣，不知道該如何選擇。