台北市長柯文哲上任1年多，市府團隊已有4人離職。面對小內閣頻頻換人、副市長持續懸缺，柯文哲強調，接下來要建立自己的人才庫，並改以CEO制調整市府人事。
談謝佩霓爭議 「千里馬都是劣馬」
新上任的文化局長謝佩霓，去年6月爆出被高雄文化局以一紙公文無預警解職。面對謝佩霓與「前東家」的爭議，柯文哲自信地說，自己一向認為「千里馬都是劣馬」，因為溫馴的馬必然跑不了千里。用人要用的是對方的優點、而非缺點。
柯文哲笑說，像市長辦公室主任蔡壁如在碰到他前，考績連7年乙等，後來老闆換成他，每年考績變特優。後來柯下台又變回乙等，才又跑來北市府投靠柯，「這就是惡馬惡人騎（台語）。」
倪重華是好的專案經理人 但無法做公務員
談到剛離開市府的前文化局長倪重華，柯文哲則直指倪是好的專案經理人，但無法做公務員。柯文哲說，倪辦活動很優秀，但要他跟都發局協調新北投車站遷移爭議、或是與交通局合作解決都更問題，「他就凍未條。」
當日專訪前，倪重華被爆出1月中請辭後還上網公告8件標案，柯文哲也說，倪辭職時還有半個月才正式下台，還是照樣發包、開標，沒有因此避嫌，證明他不是會像公務員一樣思考的人。
市府人事頻換，讓柯文哲在找人時傷透腦筋。柯文哲自承過去犯了很多錯，接下來要花一半時間跟別人聊天、建立自己的人才庫，否則「開除人之後都不曉得要換誰。」
計畫建立人才庫的柯文哲，還希望用CEO的方式管理整個市府團隊，第一步即是從人事聘用開始改革。
過去靠「野戰軍打法」 和公務體系格格不入
柯文哲形容，2014北市長選舉時，整個團隊是以「野戰軍打法」帶所有人一起跑，誰跑的比較慢就把他擠到旁邊，部隊仍維持前進。柯文哲說，這樣的管理與他過去的經驗類似，要打贏也相對容易。
但進入公務機關後，所有職員「一個蘿蔔一個坑」，像他不可能因為3個副市長有1個做不好，就設第4人把其他人權力架空。柯文哲也因此發現自己的治理技術與現行的公務體系格格不入。
為了順利施展手腳，柯文哲現在正計畫調整市府員工聘僱機制，目前約聘僱人員的總額限制即已從人數改為金額，意即一個局處在人事費不超過一定額度的情況下，可自由聘任員工，而不用像過去限制僱用人數及薪水。
柯文哲接下來也要拼公務員聘僱解套，希望各局處只要設定各職等公務員、及可領主管加給的人數，其他組織編制都能彈性調整。由於這事關中央層級立法調整，柯文哲還為此直接找上考試院高層幫忙。
每個局處長都是CEO 「這才是解套」
柯文哲強調，整個政府都缺少企業精神、企業文化，連改變組織編制表都還要去議會報告，「有沒有這款代誌？」他指出，他的方法就是要像HR（human resources）一樣給出用人額度，讓手下每個局處長都是CEO，「這才是一個解套。」
