紫光集團董事長趙偉國:我是資本家!台灣科技業非認識不可的併購狂人

2015-11-21 17:37

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紫光集團靈魂人物趙偉國是誰?有什麼能耐入股掌控一個國有企業? 先射箭再畫靶的發展模式,讓紫光這個半導體界的後進者,成為全球半導體界的潛在對手。

沒有趙偉國,肯定不會有讓台灣半導體界如芒刺在背、讓全球都繃緊神經的紫光集團。

不過2年前,紫光還和半導體產業沾不上邊,2年後,紫光卻靠著高溢價收購展訊、銳迪科;接著又大膽搶親、併購HP(惠普)旗下的華三通信;入股美國硬碟大廠WD(威騰);而且為了拿下美光不斷布局周邊,包括入股台灣記憶體封測廠龍頭力成,震撼台灣產業界。

「這種瘋狂的舉動,不可能出現在傳統的體制下,更不是一般國企做得到的!」中國手機聯盟理事長、也是中國最權威的半導體分析師王艷輝(老杳)說。

做出這一連串瘋狂舉動的人,就是○九年空降擔任紫光集團董事長的趙偉國。

趙偉國是誰?既不是富二代,更不是官二代的身分,為什麼有能耐入股掌握近半股權的國有校辦企業?又如何讓一個瀕死的集團,一步步進逼、威脅台灣整個半導體產業?

念清華才發現天才是別人
投資房地產、煤炭 賺第一桶金

趙偉國的父母都是河南人,卻因右派傾向被下放到新疆支援邊疆建設。趙偉國從小生活在廣闊無邊的新疆維吾爾自治區裡、人口只有10多萬的沙灣縣,童年也在餵豬和牧羊中度過,身為長子的他,在父母下地勞作時,還要負責照顧弟弟和妹妹。

1985年,他成為沙灣縣第一位考進清華大學的人。趙偉國曾自嘲,「上大學以前,以為自己是天才,進了清華,才發現天才是別人。」

而趙偉國和台灣與半導體最早的淵源,是在大三時,他一位同學的父親從台灣帶回一本《矽谷熱》的書,裡頭描繪了PC的革命、半導體傳奇,也寫了惠普、蘋果、英特爾的企業故事,創業的想法從此深植在他腦中。

在清華大學電子工程(原無線電電子學)研究所畢業後,九六年,趙偉國就到紫光擔任工程師,隨後又轉到同為清華控股旗下的同方控股;2000年時,還創立整個清華控股旗下唯一的半導體上市公司──清華同方微電子。

但趙偉國卻認為,「在國有企業裡工作,並不有趣。」離開了清華體系後,趙偉國創辦了健坤集團。

但也因時任同方電子科技總裁,讓趙偉國參與了○四年同方收購新疆烏魯木齊燃氣的工作,並擔任與烏魯木齊燃氣合資成立的新疆燃氣集團CEO(執行長),這段時間,他代表同方和當地政府協商而時常到新疆,看到新疆的發展潛力;離開同方後,趙偉國就回到新疆做起房地產及煤炭的投資。

新疆因遠離國家經濟發展中心,房地產不似一線城市火熱,但趙偉國卻正好趕上1平方米從2000元漲破6000元人民幣的飆漲時期;○五年之後,也正是中國包括煤、鐵等大宗原物料搭著中國經濟起飛的最輝煌年代,房地產加上煤炭,為他賺進非常可觀的第一桶金。

很早就定位自己是商人
從併購起家 只做有感覺的行業

雖然今年紫光為了展銳及之後將陸續併購的公司,而承租了一整棟位於北京航空航天大學旁的29層全新大樓;但趙偉國的辦公室仍在舊的紫光大廈裡,辦公室的書櫃中擺著《資治通鑒》、《三國志》、《論語》,還有很多財經書籍,他很愛閱讀,從論語、易經等古籍,連健坤集團的命名,都來自《易經》「天行健,君子以自強不息。地勢坤,君子以厚德載物。」而他贈送給員工好友最多的是《賈伯斯傳》。

事實上,一位長期在趙偉國身邊的好友觀察,趙偉國的思路和一般工程師不一樣,他認為自己並沒有研發新技術的天分,無法當微軟的比爾蓋茲、也做不成賈伯斯,更對在學校裡搞學術當老師沒有興趣,「他很早就把自己定位是商人。」

趙偉國也曾坦言自己是「資本家」,並不是實業家。他資本家的特質,完全展現在之後投入拯救紫光上。

雖然離開了清華,但趙偉國一直持續捐款給清華大學,事實上,連清華校史館都是他捐款2500萬元人民幣所興建的,趙偉國更自海外買了一批戰國時代的竹簡贈與清華,甚至承諾未來將70%的個人財產捐給清華。

因為他過去協助同方開創的經歷及自己事業的成功,再加上他強烈的校友情結,在重新思索紫光的前景時,清華控股將他找回來醫治瀕危的紫光。

趙偉國於是透過自己的健坤集團,取得國企紫光集團49%股權,擔任紫光董事長。「引我們進入建立新機制,某種程度也是因為太差了,比較爛才會輪到我們,國企若能活得很好,管理層能讓你來做老闆?」趙偉國說得相當直白。

入主紫光後,健坤集團成了一家純持股公司,每年就固定分紅,趙偉國多數時間只要簽名蓋章,他幾乎百分之百的資源都投入了紫光。

對於紫光的前景,趙偉國銘記亞洲首富李嘉誠的一句話,「生意上,不熟不做。」他認為一定要找做起來有感覺的行業。他曾創辦如今為全中國8成居民提供身分證晶片的同方國芯(前身是同方微電子),對半導體領域熟悉;但趙偉國也深知,從技術轉化成商業需要長時間孵化,紫光並沒有等待的本錢,因此動了併購的念頭。「我個人也比較善於併購,我就是做併購起家的,」趙偉國自陳,在同方時就除了燃氣外,還曾收購江西無線電廠,同方的軍工業務就是從那裡發展起來的。

最大本事就是整合資源
先射箭再畫靶 買展訊奠定地位

趙偉國在清理紫光集團的資產時發現,過去紫光曾持有展訊的股票,他深入研究展訊,結論是「這公司非常適合被收購。」第一,武平和陳大同等展訊創辦人已離開公司,執行長李力游是專業經理人,對公司不存在著像自己孩子般的感情;第二,當時的大股東創投基金,也想獲利了結。

本文經授權轉載自財訊雙周刊

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