隨著經濟成長趨緩，中國面臨著勞力成本提高與內需市場緩不濟的問題。從「世界工廠」變成「世界市場」的沈重壓力，一步步壓迫著中國企業的中樞神經，迫使企業主轉向其他國家。《華盛頓郵報》（The Washington Post）日前透過專題報導，檢視中國企業走出國界所遭遇嚴峻的「文化衝擊」（culture shock）。
Chinese companies face culture shock in countries that aren't like China - Washington Post http://t.co/C3PxEK45v6
— Economy reports (@Economyreports) 2015 8月 16日中國匯率擺盪 境外投資成風潮
長久以來，人民幣兌美元的匯率受到中國央行的控制，維持在固定幅度之間，也降低中國企業進入東南亞發展的門檻。最近中國央行宣布匯率逐漸自由化後，人民幣開始慘跌，早期投資的資金大幅縮水，卻讓想要避險的投資人大量脫手，轉而進向海外投資。
根據中國官方資料統計，2014年中國的境外投資成長14%，來到1030億美元，若加上第三方對外投資，數字可能逼近外商對中國投資額。
帶動資金向境外流出的是中國的國營企業，特別是以原料區位為主的石油和採礦，隨後是私人開創的建築公司，最後是尋找廉價勞力的成衣業，以及尋找市場的科技產業。
探頭環顧世界 卻被打了好幾個巴掌
中國企業雖然海外在擴張迅速，處理問題的能力卻沒有跟上腳步。任職於紐約榮頂經濟諮詢中心的海恩曼（Thilo Hanemann）說，中國企業在發展時忽略「全球價值鏈」（global value chains），少有未來規劃，生產多半停留在勞力密集的階段，必定會遭遇轉型陣痛期。「但中國企業遇到的問題更加棘手，因為體制和習慣讓他們更難適應其他國家的文化。」海恩曼說，「現在中國企業遇到的問題，就跟當年西方企業進入中國類似，只是難度更高罷了。」
海外發展確實是條難走的路，中國企業碰釘子也不是一回兩回的事。
2005年，美國遭受卡崔納颶風侵襲，泰山石膏嗅到商機，相繼向美國出口牆板建材，隨後被美方驗出原料含有毒物質，新屋會釋放對人體有害的氣體，甚至還會腐蝕電器，讓泰山石膏繳了上億美元罰金。
2012年，中國海外集團有限公司為歐洲足球世界錦標賽向波蘭簽約，負責修築場館附近的公路，最後因為工程規劃違反當地環境法律，合約被強制取消。
在美國德州，中國航空工業集團被Tang Energy控訴，違反合約上規定的風力能源開發方式，涉嫌違約與竊取商業機密，遭索賠75億美金。
成長環境大不同 企業難適應
在中國做生意時，有關係就是沒關係，早已習慣一黨專政的企業主往往過於樂觀，對工會、媒體、開放資訊和獨立司法體系毫無經驗，也無法體認其他國家堅持的民主原則。
2014年，柬埔寨迎來第一批中國企業在地設廠，但多黨政治、開放資訊和勞工法規這批企業主傷透腦筋，光是適應環境就花掉他們許多時間。專家分析，20年前西方企業要進入中國時，也遭受到相同困境。
在柬埔寨擔任中國商會紡織企業協會主席的何嘉恩，就對當地的工會十分不滿。「以前可以聘任警察來對付罷工工人，現在完全不可能。」何嘉恩說，「在西方媒體和在野黨的幫助下，柬埔寨在兩年內起了大變化，現在他們的工會只能用兩個字來形容：黑心。」
中國企業經常抱怨柬埔寨勞工不夠勤勞，造成主管與員工之間的衝突。據《金邊郵報》報導，今年6月有一名建築工頭被工人砍死，起因是因為他頻繁地指責工人於懶散，引起工人嚴重不滿所致。
另外，柬埔寨為數眾多的國際非政府組織（NGO）也是大麻煩。「NGO專挑大案的碴，引起西方世界注意之後，就能拿到更多贊助。」中國商會廣西分部秘書長李毅說，「不過柬埔寨的商業文化還是有跟中國相似之處，他們的官員十分守信，收了錢就會把事辦好，做不到也不會死皮賴臉地拿。」
同樣的情況發生在緬甸，中國企業包攬當地的水壩和採礦工程，卻忽略輿論的重要性，導致公眾痛批水壩的環境保育不夠完善，更質疑這樁開發案到底能為緬甸帶來多少效益，工程只能延宕。現在他們開始重視地方社群、在野政黨和新聞媒體，好讓工程能夠如期完成。 （相關報導： 亞投行協議 57會員國出席北京簽署儀式 ｜ 更多文章 ）
「我們現在認為，公開透明真的非常重要，」中國電力投資集團經理李光華說，「至於別的中國企業有沒有體悟到這一點，我還真不敢保證。」
