而Seraph 除了邀請各行業投資者參與該行業新創案評估外，如有一些特殊投資案評估，會請教所有投資者意見。當時Seraph發電郵給400多位投資者，請教他們對Sheertex市場規模的看法。很多男性投資者看法與Seraph男同事相同，覺得市場太小。但是有十多位女性投資者表示，她們已經分別購買了幾十雙Sheertex的絲襪，因為需要不同顏色、不同款式的絲襪，以搭配不同型式的衣服。她們以目標客戶的角度，覺得市場規模足夠大。
綜合這十多位女性投資者暨目標客戶的意見回饋，加上仔細的評估，Seraph投資了Sheertex，其後H&M等知名投資者跟進投資。Sheertex發展態勢良好，預計今年營業額超過一億美元。
且該公司核心競爭力為創新材質，就像當年的尼龍及CoreTex，除了絲襪以外，現在還有洗衣袋、泳裝、單車褲等產品。
Sheertex是個很好的案例，要整合各行業頂尖企業領導者資源、案源、經驗、及人脈，投資成功機會高很多，Seraph的商業模式從而展現其優勢。
Seraph投資者亦密切參與投資後管理，擔任四十多家被投資公司董事，協助被投資公司發展。舉例而言，Visa 卡全球 CEO 擔任 Life 360 董事，協助 Life 360由小公司成為全球最大家用社群APP且股票上市，Seraph基金投資回報44倍。
總結言之，商業模式對企業、對天使投資及創投基金都至關重要。矽谷新創的成功，不僅限於技術的進步，商業模式的創新(如 Uber)也居功厥偉。今後我還會用其他案例，展現如何整合各行業頂尖企業領導者資源、案源、經驗、及人脈，成就成功的新創。
作者為紐約哥倫比亞大學MBA、矽谷Seraph天使基金集團亞太區合夥人、中華財金高階管理人協會監事會召集人
責任編輯/周岐原
