台灣電信業即將邁入「新三雄時代」，對於許多民眾來說，日常生活只要電話能通、網路夠穩、帳單有繳，較少關心這些電信業者在做什麼。事實上，在「遠亞併」的過程中，遠傳不僅主動提出優惠資費、維護用戶權益，同時也承諾持續深化大數據、人工智慧、物聯網、遠距教學、遠距健康照護等應用服務。
遠傳、亞太宣布合併基準日訂於2023年12月15日，遠傳總經理井琪日前在《風傳媒》Podcast節目「未來商學院」介紹，新遠傳將來不僅坐擁「最大5G頻寬」、「最大連續低頻」、「最大總頻寬」等三大優勢，「最環保的網路」也是不容忽視的特點，透過多種方式降低能源消耗，例如在維持相同網路效能的情況下減少基站，省電也省碳排，讓ESG理念實際融入營運。
井琪：ESG不是專案，必須融入企業營運
「ESG真的是要花錢，但有人花錢就會有人賺錢。」井琪指出，遠傳一年使用6億多度的電，其中行動網路基站台就占了75%，如果再加上機房，相當於85%的用電都和網路有關，所以對於遠傳而言，設法降低相關能耗，除了為節能減碳盡一份心力，最直接的效益就是可以省下一筆不少的電費。
井琪強調，ESG不是一項專案，必須融入企業營運，遠傳憑藉自己擅長、專業的領域，從大數據、人工智慧、物聯網等「大人物」，再到5G、雲端與資安、智慧城市、智慧製造、智慧醫療逐步實踐ESG理念。與此同時，遠傳也將2050淨零排放目標提前到2048年，展現雄心勃勃的企圖。
電可以少用，但絕不可能完全不用，遠傳為了達到減排目標，必須在開源節流下足功夫，除了購買綠電、自建綠電，隨著每一代設備與技術的推陳出新，能源管理更有效率，甚至透過AI選點，如果能靠1萬站基地台做好的事情，就不用運轉1.5萬站，「不要浪費那麼多資源，我的電費、支出就省很多，最重要的是，我造成的碳排也會大幅減少。」
井琪認為，台灣電信業邁入新三雄時代，其實有個相當正面的意義，如果把每一家的網路視為高速公路網，國內原有五張分散的路網，經過整合之後就能更有效率使用這些資源，不僅落實節能減碳，網路覆蓋率、連線速度也能有感提升。
以遠亞併為例，一年可以省下8600萬度的用電量，約當4.3萬公噸碳排，相當於110座大安森林公園，雙方合併的綜效，無論是業者、用戶、股東和員工都能受益，「台灣這麼小的地方，五家真的是太多了，it's about time！」
5G是可以救人的
除此之外，遠傳自主開發的「5G遠距診療平台」更是叫好又叫座的亮點服務，大幅縮短病患及其家屬與醫院、醫師之間的距離，不再受於時間、空間的限制也能有效溝通病情。
談起這項造福群眾的服務，井琪分享一段暖心故事，起初有位來自台東的原住民公費生考上高醫，畢業以後就要回到偏鄉服務，眼看當地醫療資源嚴重不足，他便向母校求援。 （相關報導： 做ESG很燒錢！井琪：有人花錢就代表有人賺錢，遠傳瞄準綠色資通訊商機 ｜ 更多文章 ）
雖然高醫允諾派出醫療車協助，但畢竟山高路遠，能夠帶上的設備與人力相當有限，需要看診的民眾也可能散居各地，來回一趟非常沒有效率。
