美國矽谷銀行曾經是一家美國中大型商業銀行，總部位於加利福尼亞州聖克拉拉。矽谷銀行是美國大銀行之一，是矽谷本地存款最多的銀行。矽谷銀行從2019年到2022年，這3年資產增加了3倍。
但也就是因為這新湧入的龐大資金，銀行必須要有投資的管道跟去處，才能產生收益，來支付銀行存戶們的利息支出，為了增加收益移動了至少有1000億美元去購買美國政府公債，而且是長天期的公債，存戶短期的存款，卻拿去做長天期的運用，這就導致了另外一個更難處理的問題：投資決策的錯誤。而且投資的比例佔了銀行存款的67％以上。
或許你會問債券不是非常安全的投資嗎？怎麼會虧損這麼大？再看一下第5-5節迷思3的圖表，五年期公債持有利率調升2％虧損約8.97％，而事實上這一次將近19碼的升息，（聯邦基準利率由0.25％上升到4.75％，「一碼」是0.25個百分點，升息一碼代表利率提升0.25％，半碼為0.125％、兩碼是0.5％，以此類推）。這個升息的幅度之大，矽谷銀行的債券虧損很容易就超過了10％以上。
當矽谷銀行面臨投資部位如此龐大的（非實現虧損unrealized loss)，為了維持現金的流動部位，應付客戶的需求，被迫賣出債券210億美元，結果產生虧損18億美元，他背後還有1300億美元債券還未賣出，由於找新資金填補缺口的過程，又必須公告（未實現的財務虧損的詳細報表），這個資訊的公告又引起了許多銀行存戶更大的驚慌。
這個管理上的缺失就形成了擴大效應，2天之內被提領了420億美元，2023年3月10日，美國監管機構關閉矽谷銀行，並由美國聯邦存款保險公司（SIPC）接管了銀行存款，成為美國金融史上僅次於華盛頓互惠銀行的第二大銀行倒閉事件。華盛頓互惠公司成立於1899年，它的最大子公司華盛頓互惠銀行（Washington Mutual Savings Bank）曾經是美國最大的儲貸機構（Savings and loan association）。
說起華盛頓互惠銀行，我還真有一段慘痛的記憶，這家以房屋貸款為主業的銀行，當年在美國華人社區大做廣告，那個廣告名稱我還印象深刻，選用了銀行英文名的前面兩個英文字，帥哥美女對著電視機鏡頭的觀眾說Wa Mu（哇目），是一家經營穩健獲利紮實的房屋貸款銀行，查了一下他的財報，盈餘獲利還不錯，我小買了一些，沒想到2008年金融海嘯，該銀行多數資金都投資在房地產，一下子就失去了現金的流動性，也被接收，我的投資一下子就從（哇目）變成了（哇靠）！全沒了。
資金何時，從好事變壞事？
矽谷銀行從600億美元的中型銀行，由於資金的湧入，一路快速攀升到2100美元，成長幅度將近高達3倍，變成了中大型銀行規模。當時公司的管理人員想必覺得風光無限，世界太美好。 （相關報導： 巴菲特說投資股票要像「結婚」一樣！長期擁有、別盲從別人意見—巴菲特投資攻略圖解選摘（3） ｜ 更多文章 ）
但這也印證了老祖宗所說的「福禍相倚」，由於新冠肺炎期間湧進來的大批資金，銀行必須找到投資的去處，銀行把這個將存戶資金，移動到銀行的投資組合， 而這個資金的移動，也就是「資產配置的新佈局」的投資決策，出現了敗筆，這當中有運氣，但也有策略不周延的地方，而這個策略的不周延，有一部分原因就是對資產屬性的了解不夠「完全徹底」。
