《大專心理師耗竭前的SOS：不被納入「正規軍」，如何支撐接住學生的安全網？》
作者一開始就提出：「近年大學生自殺事件頻傳，校內的專業輔導人員被賦予重任，要防止遺憾再度發生。但走進心理師們的工作現場，卻發現困難重重──不合理的薪資待遇、身分定位不清、行政業務龐大、學生狀況複雜⋯⋯像一支投資匱乏又頻繁換人的球隊，卻期待選手能燃燒熱情，神通廣大守下每個出局數。」
曾在前段私立大學服務的心理師佩珊（化名），回想剛到學校時的光景：「我進去，先是兩個人走，之後又陸陸續續走，剩下我一個，就變成我最資深了。」她說，當時的同事都待了5、6年左右，看似穩定，但這年資也正好是大專心理師離職的高峰期。留下來的，工作包山包海，諮商量能被行政庶務擠壓大家都離開，佩珊只能接下諮商中心主管的任務。去年，她自己也轉換跑道成為行動心理師。
高流動率背後：受限於非正規聘僱，薪資天花板低於行情，大專校院心理師的流動率高，在圈子裡已不是新聞。絕大多數的大學專任心理師，都是一年一簽的約聘僱人員。… 約聘的問題還在於年資帶不走，假如心理師想從A校換到B校，年資得歸零重算，意味著薪資和休假又回到菜鳥狀態，很難吸引資深心理師，「要是這樣，我就乾脆跳出去了，反正都要重來了，我幹嘛還去你那邊？我就去累積一個新的市場（指行動心理師）。」
嚴重的量能不足，導致多數學校都設下6～8次的諮商次數限制。雖視個案狀況可提前結束或延長，但當學生展現的議題日趨複雜，需要長期諮商的比例也愈來愈高。即使是醫院，在健保體系之下，心理諮商跟治療人員也嚴重不足，長達數個月的等待期，甚至也有6～8次的諮商次數限制。
當資深心理師留不住，而青少年精神科（兒童心智科）醫師的處理量能與能力卻也嚴重不足。
處理青少年並不是件容易的事，往往需要諮商跟治療的不只是青少年本身，還有父母、家庭，甚至學校。現有醫療體系中，兒童心智科的醫師都很努力，對每一個病人都很盡心，他們確實是很有心的好醫師。但是面對日益增多的青少年輕生，單是自殺通報，我必須不客氣的說，他們缺乏效率的觀念，更無法得到組織運作的奧援。
按照他們現在的看診速度， 一個病人平均最少要花到20分鐘，就算從早上8點到下午5點，最多也看不到30個病人，甚至被醫院視為賠錢貨。他們不擅長新的網路管道，也不具備足夠的運作能力，利用組織來提供最大化的幫助，雖然都是極具熱忱的醫師。至於基層的精神科診所，單單是只收個幾百塊的特別心理治療，健保署竟然也可以特別審查，一次核刪數以十萬計。
