又來，世界單車冠軍，是他們投資人兼股東，這個超級優勢，竟然沒寫進簡報裡，我要不是寫這份投資分析，或者看到影片被感動（但那是因為我懂細分壟斷），一般散戶會投資嗎？
4.團隊：
4.1 Vitl的團隊：
當團隊成長到一定程度，可以自行有機成長時，CEO已經可以退居二線，出嘴巴就好，所以我們來看一下Vitl的團隊分佈：
-18個國籍、13種語言，且男女比例是50/50
-成員包含醫生、Dietician、Nutritionist，還有遺傳學家->在這裡台灣的翻譯，不管是Dietician或Nutritionist，而且網路上都翻譯都很爛，但反正一句話解釋，Dieticain是協助你飲食的專家，而Nutritionist是協助你補充營養的專家。
->團隊這麼優質且多元，還有什麼比這更好的嗎？
4.2 Body Rocket的團隊：
-Foiunder & CEO - Eric DeGolier 2004 年殘障奧運三冠王，且從2002年就已經在單車界，做設計工程師，換算產業經驗，有20年
-Chief Strategy Officer - Rich Palmer多次創業經驗，且都聚焦在創新與策略，是個好的策略長人選
-Chief Commercial Officer - Marcus Hoenig 2007年開始，擔任商務開發副總，2012年底升任首席商務開發長，2016年開始擔任首席商務長
結論來看，其實如同一開始所說，兩個看似不同類型的公司，最後必然殊途同歸，所以其實你們中間的分析，都可以跳過？
我是說，當做到細分壟斷後，必然開始往週邊商品或服務擴展，同樣的道理，當可以針對80%的客群，解決他們80%的需求，必然開始尋找週邊領域中，可以細分壟斷項目，才能建立更強的護城河。
責任編輯/周岐原
