在歡迎提爾這位「洋典範」的同時，李開復很期待看到本土英雄。此外，他也為各行各業走不出「舒適圈」感到憂心。
綽號「小光」的林弘全說，許多網路創業家創的「業」，一開始都很難用現在的行業角度去定位與評價，「因為看不懂，所以低估了，低估了未來可能對你（指各行各業）的顛覆。」
而最強大的顛覆者，不是為了打敗別人，而是渴望創造價值，因為創新的結果，才顛覆或淘汰了其他行業。
提爾提出了打造獨佔事業的四個方法：
第一步：從小生意開始壟斷
「新創事業最完美的目標市場，是針對一小群特定人士，他們群聚在一起，而且幾乎沒人服務他們，」提爾說。
其實看看周遭的網路新創事業，很多都是按這方法起步。例如程世嘉就是符合這個從小型利基市場出發的經典案例。
二○一二年，跳脫Google的優渥舒適圈，程世嘉接受愛卡拉創辦人張澤銘的邀請，來到創立不到五年、成長已現停滯的線上Ｋ歌新事業。
程世嘉做過功課，看到台灣一年五十億元的Ｋ歌市場是錢櫃、好樂迪等實體KTV的天下，但他更清楚線上Ｋ歌並非要與既有的實體巨人搶食市場，而是針對愛好唱歌、練歌的族群開發一塊新市場。
於是，他開發出行動版本，讓會員把手機當麥克風，結果創造了近六十萬名會員的佳績。
而在拿下線上Ｋ歌市場江山後，程世嘉也把腦筋動到餅更大的市場，他創辦了串流影音直播平台LIVEhouse.in。
從線上Ｋ歌的小型利基市場往上跳，儘管從外面看他這從聲音走到影像的決策是大膽而冒險，但實際上，起步至今不過一年的LIVEhouse.in，每週固定開播頻道數已達六百個，而單月不重複用戶數更是超過一百萬人。
從小生意的壟斷開始，程世嘉已經準備好邁向擴大規模的第二步。
第二步：擴大規模
台灣市場的侷限性，常讓企業在擴大規模時遇到瓶頸，這是過去常聽到的經營無奈。照理說，在無國界的網路世界應該不受限，但事實卻是，台灣能「走出去」的網路新創事業也是寥寥無幾…
【全文未完，完整內容請見《天下雜誌》567期】
延伸閱讀：
※更多精彩報導，詳見《天下雜誌網站》。
※本文由天下雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。
