「節能減碳對電信產業來說，既是鞭子又是胡蘿蔔。」台灣大哥大（以下簡稱台灣大）永續暨品牌發展副總經理劉麗惠接受《風傳媒》專訪，侃侃而談。
ESG及氣候變遷風險對電信業者來說，是鞭子，因為督促著他們能更科學化地符合國際標準架構，設定明確藍圖達成公司永續目標；胡蘿蔔則是：影響企業財報表現除了公司治理能力之外，環境和氣候衝擊帶來的潛在風險可能動輒上百億，在TCFD（氣候相關財務揭露）評估架構下，做好氣候風險評估進而找到解方，避開風險、減少財損之外，更能找到新的商機（胡蘿蔔），劉麗惠說。
電信業者最大的用電設備主要是「基站」，經過疫情挑戰大家對網路、電信依賴越深，基站用電量就越大。台灣大很早就關注到5G的耗能特性會導至用電量攀升，也因此，全面減少碳排、提升綠電使用，成為公司的重要課題。
氣候變遷風險成為全球議題，日前甫獲得「TCSA 台灣永續獎—十大永續典範企業」的台灣大預計於年底正式加入RE100，承諾最晚於2040年達到100%使用再生能源，且是國內第一家喊出自建綠電占比達7成的電信業者。
自發自用、自建電廠經驗珍貴
台灣大去年宣布投入百億元自建太陽能電廠，是台灣首家自建太陽能電廠的電信商。劉麗惠解釋，自建電廠從2015年就先試行，到2020年都是摸索期。且此舉並非全面性野心，而是從部分基站開始，強調「自發自用」，漸進式的以太陽能板、風力發電等取代既有用電。然而著手嘗試後，遇到困難非常多，包括法規面、政策面都是。
一方面台灣正在跟國際接軌、政府也正在摸索的過程中，因此對外請技術團隊在基站附近評估自建太陽能板外，對內則設定目標、建立共識。劉麗惠坦言：「在摸索過程中，會因為法規面和實務面存在的不確定性導致原規劃無法執行，但也因為走過這段嘗試錯誤的過程，也更清楚知道，建置和購買綠電刻不容緩。」
從人力動員來看，亦可看出台灣大建置綠電的投入。台灣大內部成立環境管理委員會，召集人就是技術長郭宇泰；外部人力也多有部署，透過跟陽光伏特家合作，協助台灣大「找公益團體的屋頂」蓋太陽能板，台灣大則拋磚引玉率先捐款百萬，同時發起群募，並承諾公益社團可獲得未來20年的發電所得，一來達到產生綠電的效益，二來達到長期而穩定幫助弱勢團體的目標，即「種福電」計畫。
用科技化方式推動ESG
台灣大持續執行「超5G 策略」，包括Gift、Group、Grit、Green、GSEA（Greater South East Asia），作為台灣大的發展方針，呼應公司的核心策略，劉麗惠表示，ICT產業可以對ESG非常有貢獻，無論從環境面、營運面、公司治理等，都可用更科技化方式來強化ESG的績效。以2019年7月推出的「雲端AI能源管理平台」為例，平台幫助企業讓耗電轉為節電，導入此平台半年即幫助客戶不僅電費減少近3成、用電亦減23%。 （相關報導： 零碳總動員》人類才是地球的病毒？ 黃志芳：ESG海嘯已經來了 ｜ 更多文章 ）
從社會面來看，劉麗惠分享，台灣大從企業核心職能出發，致力推動「用科技擁抱愛」。以疫情為例，台灣大憑藉和供應商有良好溝通管道，把一機難求的平板電腦貨源鞏固下來，並且緊急啟動「一人一平板、停課不停學」平板募集活動，除帶頭倡議捐出100台平板之外，也募得820萬元、出貨2,257台平板電腦，透過7家公益團體即時送給偏鄉學童。
