在第三象限（具體、暗示）裡，領導者勾畫出一幅發展成熟、具體的未來願景，他甚至可以看到所有要推動團隊向前邁進的步驟。但是，領導者並未明確向團隊傳達架構，反而錯誤地假設團隊也看到了顯而易見的願景。直覺式的願景在小型組織中有時可以奏效，事實上，這在新創公司裡很常見。但是，隨著企業壯大，必須要以更明白說出來的溝通方式傳達願景，否則，領導者覺得很明顯的事，對團隊來說可能很模糊。
如果你的願景落在這三個象限中的任何一個，就有麻煩了。被我搞垮的那家出版社，在不同時間點都曾經在這三者其中之一。這就是我們會沉船的部分原因。團隊無法讀懂你的心思，他們也不會比你更清楚你的願景，困惑與挫折就是這樣引發的。
然而，當我們移入第四象限（具體、明示）時，狀況就會大幅改善，撰寫得宜的願景劇本能幫助你來到這個象限。在第四象限裡，領導者有發展成熟且具體的未來願景，可以向團隊完整詳述，用精準、絕不模稜兩可的語言來說明。這樣的清晰度，使得團隊可以把領導者的願景轉化到策略、目的、目標和任務上。除此之外，成員也能感受到願景背後的熱情與使命感。清晰的願景可以讓人們連結在一起，因為願景清晰，團隊便能懷抱信心。知道自己的團隊齊心一致，而且對未來充滿熱情、向前邁進，沒有什麼比這更讓人滿足了。
＊本文選自時報出版新書《讓部屬甘心跟著你》，作者麥可．海亞特（Michael Hyatt）是麥可海亞特公司的創辦人兼執行長，該公司的任務是協助領導者找到必要的焦點，以便在工作上致勝，同時在人生中成功。他曾任湯瑪士尼爾森出版社（Thomas Nelson Publishers）的董事長兼執行長，也是「完全聚焦行事曆」（Full Focus Planner）的創作人，同時更是暢銷作家，著有多本書榮登《紐約時報》、《華爾街日報》和《今日美國報》的排行榜，包括《自由聚焦》（Free to Focus）、《最棒的一年》（Your Best Year Ever）和《向前活》（Living Forward）等等。
