對於本專欄的讀者來說，這個建議實在非常奇怪：不是都說創新才能為一間公司帶來長期價值嗎？怎麼會有人建議一家公司不要開發新科技的？
我們先來看一下ADP這幾年的經營績效：
上圖是ADP過去五個會計年度的營運績效，讀者可以看到這間公司簡直穩定得像隻大象。營收從略低於$10B逐年成長到$12B，營運利潤率穩定在20%左右，稅後淨利率穩定在15%左右，公司也穩定每季發放固定現金股利（下圖），股利水準穩定地每年調整。
本專欄的長期讀者一定會很敏感地問道：那麼現金流的表現呢？
上圖是過去五個會計年度ADP的現金流變化。首先我們注意到營運現金流（藍色曲線Operating）不出意料是穩定成長的，目前年度營運現金流約為$2.1B左右。比較劇烈變化的是投資現金流（黃色曲線Investing）以及融資性現金流（紅色曲線Financing），我們看到公司在2016會計年度大幅增加了投資金額，導致投資現金流為負$9B，幾乎快與營收同量級，因此這部分的現金需求必須由外部融資應付，同一會計年度公司總共向市場融資了約$8.8B。
乍看之下，這個投資現金流的爆增似乎就是艾克曼強烈認為公司投資績效不彰、不應該再投資新科技的理由。但實際上檢視ADP的2016會計年度財報後，我們知道其實增加的投資金額是來自於2014年公司將經銷商部門分拆出去成為一個獨立上市公司CDK Global Inc.（目前市值約$8.7B）的後續「會計」效應，並不是公司真的發瘋了突然亂投資一大堆錢在研發上。實際上這個會計效應也在隔年就由金額相當但正負號反轉了的投資和融資現金流給彌補回來。
整體來說，其實我們看不到什麼明顯的理由，要讓艾克曼這樣雞飛狗跳地對公司發動董事會戰爭。相反地，身為標準普爾五百指數成分股的ADP，橫看豎看都是穩定發放股利、溫和成長的績優股。
「講了半天，那你在風險資本專欄寫這間公司幹嘛？又不是避險基金專欄⋯⋯」
事實上ADP還真的跟我們風險資本有很直接的關係。由於ADP光是做「薪水明細」這種無聊生意就可以做到百億營收和五百億市值，打著顛覆口號的精實新創們早就前仆後繼地盯上他們，其中最有名的就是彼得・提爾投資的Zenefits。
在精實新創的顛覆浪潮中，由Parker Conrad共同創辦的Zenefits是很知名的商業模式研究案例——儘管主要產品是跟ADP類似的薪水明細表和衍伸的福利支出管理服務，但Zenefits把主要產品免費提供給企業主（特別是中小企業），然後企圖向這些客戶和他們的員工銷售保險產品賺取營收。
