他立Adidas、K-Swiss兩大戰功,年創千億營收!放下寶成帝國賣茶去…隱形二代蔡明倫想什麼?

2020-12-29 07:50

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站在新啟用的寶元記大樓頂端俯瞰,在製鞋打拚15年的蔡明倫(左)重新出發,要和父親蔡其建(右)從鞋王變成「茶王」(圖/商業周刊提供)

站在新啟用的寶元記大樓頂端俯瞰,在製鞋打拚15年的蔡明倫(左)重新出發,要和父親蔡其建(右)從鞋王變成「茶王」(圖/商業周刊提供)

今年4月,寶成集團蔡家第二代、被內部私下稱為「副執行長」的蔡明倫,宣布辭任寶成董事與裕元執行董事,正式離開集團企業。公告一出,業界熱議。

「大家會叫蔡佩君(寶成集團執行長)『公主』,但幾乎不會有人叫蔡明倫『王子』,你覺得是為什麼?」一名製鞋業主管直言,光從稱呼,就能看出兩人形象的顯著不同。

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蔡明倫,是個有戰功卻彷彿「隱形」的第二代。

他擁有哈佛碩士的高學歷,但回到寶成後,卻不像堂妹蔡佩君當年空降總裁蔡其瑞(寶成創辦人、蔡佩君之父)特助,直接由董事會財務面的制高點切入接班。他一畢業,就被丟進東莞廠的「製鞋班」,蹲在生產線苦練9個月,學成後,隨即被外派東南亞,在寶成各國工廠之間輪調,包括處理大大小小的罷工事件,歷練3年,才終於進入總部。

想幫父親做點事  離開寶成重塑「寶元紀」

每年,他所管業務為寶成創造新台幣近1500億營收,與Adidas等品牌客戶都建立起深厚關係,面對外界,卻刻意收斂所有鋒芒。他出席寶成股東會,卻時常全程不發一語,扮演蔡佩君身旁點頭微笑的專業經理人,直到離職,許多主跑製鞋業的記者,都不曾和他交談過。

如此內斂的一個人,為何決定放下寶成的一切,在疫情延燒、觀光餐飲最蕭條的時間點,協助父親投入近百億經費,建立以「茶」為主題的文創園區?

「我以前平均1、2個月才見董事長(指父親蔡其建,曾任寶成董事長)一次。今年初,我們全家去日本玩,我突然看他也70幾歲了,還有這麼多事情要做……,」蔡明倫在接受商周專訪時坦言,蔡其建一生收藏各種好茶,原以為只是興趣,卻越玩越大,陸續買進11公頃、約10幾個足球場大的土地,打算把自製茶品牌「寶元紀」當作新事業來經營。「既然要商業化,我覺得這個階段就要進來幫他,不然,3、5年後要再調整會更難。」

他在今年3月向蔡佩君表態,要回家幫爸爸做點事情,很快就取得同意,他說,主因是蔡佩君接執行長「一樣是總裁交給她的使命」,彼此都能諒解。同業認為,這個說法不無保留,但確實也是部分原因。(延伸閱讀:台中精機土國翻身記:大膽起用年輕人,放下30年經驗成最大贏家

「寶成是非常重視輩分倫理的家族!它全球數十萬員工,最在意層層掌控,所以對下一代的要求也很嚴謹,」一位與他們熟識多年的友人觀察,這個家族的相處之道有兩大鐵則,一是長輩走進房間時,晚輩一定要起身;二是長輩在訓示時,絕不能頂嘴或態度輕浮,「每一個二代,都是這樣教育長大的。」

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