今年4月，寶成集團蔡家第二代、被內部私下稱為「副執行長」的蔡明倫，宣布辭任寶成董事與裕元執行董事，正式離開集團企業。公告一出，業界熱議。
「大家會叫蔡佩君（寶成集團執行長）『公主』，但幾乎不會有人叫蔡明倫『王子』，你覺得是為什麼？」一名製鞋業主管直言，光從稱呼，就能看出兩人形象的顯著不同。
蔡明倫，是個有戰功卻彷彿「隱形」的第二代。
他擁有哈佛碩士的高學歷，但回到寶成後，卻不像堂妹蔡佩君當年空降總裁蔡其瑞（寶成創辦人、蔡佩君之父）特助，直接由董事會財務面的制高點切入接班。他一畢業，就被丟進東莞廠的「製鞋班」，蹲在生產線苦練9個月，學成後，隨即被外派東南亞，在寶成各國工廠之間輪調，包括處理大大小小的罷工事件，歷練3年，才終於進入總部。
想幫父親做點事 離開寶成重塑「寶元紀」
每年，他所管業務為寶成創造新台幣近1500億營收，與Adidas等品牌客戶都建立起深厚關係，面對外界，卻刻意收斂所有鋒芒。他出席寶成股東會，卻時常全程不發一語，扮演蔡佩君身旁點頭微笑的專業經理人，直到離職，許多主跑製鞋業的記者，都不曾和他交談過。
如此內斂的一個人，為何決定放下寶成的一切，在疫情延燒、觀光餐飲最蕭條的時間點，協助父親投入近百億經費，建立以「茶」為主題的文創園區？
「我以前平均1、2個月才見董事長（指父親蔡其建，曾任寶成董事長）一次。今年初，我們全家去日本玩，我突然看他也70幾歲了，還有這麼多事情要做……，」蔡明倫在接受商周專訪時坦言，蔡其建一生收藏各種好茶，原以為只是興趣，卻越玩越大，陸續買進11公頃、約10幾個足球場大的土地，打算把自製茶品牌「寶元紀」當作新事業來經營。「既然要商業化，我覺得這個階段就要進來幫他，不然，3、5年後要再調整會更難。」
他在今年3月向蔡佩君表態，要回家幫爸爸做點事情，很快就取得同意，他說，主因是蔡佩君接執行長「一樣是總裁交給她的使命」，彼此都能諒解。同業認為，這個說法不無保留，但確實也是部分原因。（延伸閱讀：台中精機土國翻身記：大膽起用年輕人，放下30年經驗成最大贏家）
「寶成是非常重視輩分倫理的家族！它全球數十萬員工，最在意層層掌控，所以對下一代的要求也很嚴謹，」一位與他們熟識多年的友人觀察，這個家族的相處之道有兩大鐵則，一是長輩走進房間時，晚輩一定要起身；二是長輩在訓示時，絕不能頂嘴或態度輕浮，「每一個二代，都是這樣教育長大的。」
能親手做出一雙球鞋 拚到底打贏兩場關鍵戰役
尊重長輩決策，或許也是寶成接班相對平穩的主因。5年多，寶成還有近10名二代以下在集團內任職，如今半數離開，董事會裡更只剩蔡佩君姊妹，象徵「公主幫」全面主導。「這怎麼看都是一代喬好，二代服從的結果。特別像明倫，是大家公認很有能力的人……，」另名同業說得婉轉。 （相關報導： 疫情下養成「這個習慣」讓電商少奮鬥10年！資誠報告：商業模式回不去了 ｜ 更多文章 ）
蔡明倫的能力，是從俗稱製鞋班的儲備幹部訓練打底。2005年他從哈佛畢業後，直接飛抵東莞上江城，一路歷經繪圖、採購材料、針車、打版，熟悉製鞋的每一個環節與產線，而最終考核，就是利用下班後時段，親手做出一雙球鞋。
