甚至就連捏在手上的那枚五圓硬幣在那一瞬間也不見得真的代表5元現金。
要了解這一點，我們可以想像如果所有在銀行都有存款的個人和公司行號，都前往銀行去要求把存款以現金形式提領出來時，他們將會發現這個國家並不存在這麼多的現金。
事實上用來產生這5元通貨的銀行系統，是由存款準備金比率所驅動的。如果這個比率政府訂定為10%，那麼銀行隨時只需維持相當於其存戶存款總額的10%現金，剩餘的90%現金可以放貸出去，而放貸出去的現金在經濟體系轉了一圈後，會再以存款形式回到銀行，然後銀行又可以放貸90%出去，如此循環不息。最終的結果就是透過銀行體系，經濟體產生了遠比基本貨幣供給總量（monetary base）高達多倍以上的M1貨幣供給量，這些貨幣包含了我們手上那枚五圓硬幣——所以這個五圓也不真的代表5元，因爲如果所有人都跑去銀行要求領出自己所有的5元，銀行就會被擠兌而倒閉。
所以其實連小時候都不是那麼簡單的。
對創業家來說，理解到現金和價值根本上的不同是非常重要的。許多創業家在募款時，都能分項解釋為什麼他們需要500萬美元：「我們預計花費100萬美元在庫存、200萬美元在薪水以及200萬美元在市場和銷售費用上」。但當被問到這些「現金」需要如何轉換成公司的「價值」時，許多創業家往往含糊其詞——事實上他們多數對於自己使用這500萬美元到底可以創造出多少的價值，心裡並沒有多少底。
這往往也造成了他們在估值上的錯誤觀念——由於在心理上錯誤的將現金（此輪募款金額）和價值（此輪估值）分開思考，他們因此樂於接受非風險資本家的投資，只因為估值較高。
在我看來，這個心理上的謬誤比拿手上的五圓硬幣買棒棒糖吃掉還要糟糕。
因為如果下次從媽媽那邊要不到五圓硬幣，大不了不吃棒棒糖；但如果因為前一輪不合理的高估值導致無法順利募到下一輪，現金燒盡而公司倒閉，那就什麼都沒有了。
如果不能理解到這一點，還是別創業的好，因為那四萬元起薪的高科技公司工作，比起創業來說，肯定可以容忍更多誤解的空間。
*作者為台灣大學電機畢業，在台灣、矽谷和巴黎從事IC設計超過十年，包含創業四年。在巴黎工作期間於HEC Paris取得MBA 學位，轉進風險投資領域，現為Hardware Club合夥人
