真的想要用選擇權進行「避險」的客戶，可自行與國內證券商開戶承做人民幣匯率選擇權，藉由真正的賣出選擇權，自己收取權利金收入，不再被銀行話術欺騙，高達美金100K以上的權利金都被銀行這個所謂的中介商以手續費(Upfront fee)收走，且中間費用只有正常的券商交易手續費與期交所交易稅
獲利客戶賺，損失卻要銀行賠？
TRF的設計是一種風險獲利完全不對等的金融商品，客戶承作TRF，獲利時頂多賺2～5K美金不等。損失時卻以數萬至數十萬美金起跳，因TRF設計時，獲利與損失時的名目本金就是一比二的槓桿倍數，獲利時只有一倍的名目本金，損失時卻要用兩倍的名目本金。更何況每承作一筆的銀行皆可自上手銀行收取美金100K～200K。此部分可向銀行調閱與上手銀行之交易單即可知。
再者所謂的EKI(European Knock In)保護點，事實上也是銀行的推銷話術。EKI只是在合約中增加賣出一個數位選擇權(Digital Call)，實際上為風險往後遞延，並非風險降低，該還的遲早都要還。
為何這幾年，每年近尾聲就有各金控年終上看10～20個月，做一年抵兩年的新聞？此中無非拜銀行TMU部門獲利所賜。大型金控的TMU部門一年獲利約可達30～50億元台幣，其中約有30～40位左右的TMO(Sales), 每一位sales為公司需賺取的年度獲利預算約在1～1.5E不等，而年終時可分紅預算數的1～5%獎金不等，年資最淺的TMO光年終獎金也是百萬起跳，故領完年終，sales都在換名車，添購行頭，出國旅遊。而這些TMU獲利數字都源自於客戶承作TRF承擔風險，上手外國投資銀行本應給客戶的選擇權權利金收入。
＊作者為相關產業研究員
