從一個沒有財經背景、被譏為「最黑的馬」的金管會新科主委，2年間，顧立雄用律師經驗治理金融，竟贏得業界掌聲。從最外行，到滿意度最高，他是怎麼做到的？
在監理面，「我最肯定他的，是他敢動保險業的根」曾任金管會委員的交大財務金融研究所教授葉銀華說。
在開放面，一位金融科技業大咖說，過去接觸過的6任金管會主委中，顧立雄與前任主委曾銘宗對金融創新態度最開放，並列他的最愛。
就連藍營立委賴士葆最近質詢法務部長，也特別拿心目中的「好官」顧立雄出來對比，要他學著「政治少一點、專業多一點」。
「很可能是史上最好的金管會主委」一位金融周邊機構董事長評價他。
逼保險業還錢給失聯保戶：「我是從消費者的觀點」
他到底做對了什麼？這天，商周採訪團隊，在顧立雄緊湊的行程中，於立法院質詢結束的午後，進行專訪。忙到沒時間套上西裝、打領帶，他以白襯衫現身見客。少了西裝遮小腹，失控的腰圍證實，他就任後胖了8公斤，並不是謠言。
他在金融監理面對保險業揮出大刀，最令人稱道。
近來最有感的，莫過於金管會勒令，要保險業者把失聯保戶的理賠金，全數吐出來。在過去，由於保戶搬家、移民、改名等原因，只要2年找不到人，這些錢都成了保險業者的收入。
「奇怪咧，你在收保費的時候，怎麼就不會沒有update（更新地址資料）。只有在付錢的時候，你就不知道要找？」顧立雄說，函令一發，短短數週內，失聯的100多億保險金，已經有80億找到人了。講到起心動念，「我是從消費者的觀點，哈哈哈哈哈哈。」連續6聲大笑，是他的招牌。
葉銀華細數他3大政績：為了避免保險業系統性風險，限期增資，這是強迫大股東掏錢；為控制海外投資風險，限制保險公司投資國際板債券比重，如此一來，限縮保單的利率，等於讓保單變難賣；為避免投資性的資金大量流向保險業，要求保單要提高人身保障比例，這麼一來，保單更難賣。
「這有動到保險公司獲利的根，但保險資產實在成長太快，這個必須要做。」他分析。
這些擋人財路的措施，是之前數任主委沒人敢做的。針對南山人壽的系統更換等亂象，金管會光是今年，就累計開出5460多萬罰鍰，刷新金融機構單年罰金紀錄；勒令南山董事長停職2年，也是史上最重罰則。
這難道只是「撿到槍」，門外漢較有膽？
對外強硬、對內謙卑「我邏輯強，專業幕僚補足」
「當初他接任金管會主委，我也捏了把冷汗。」顧立雄好友、立法委員尤美女說，所有人都在看好戲，但他白紙一張，反而沒有包袱。
他倒是不覺得自己是個完全的路人甲。「第一，我是律師，我有長期的（法律訴訟）個案經驗」他強調。的確，不論是股權爭奪戰、刑事官司上財務數字舉證，他老早就站過第一線，知道箇中「眉角」。
