夾在全聯與7-11之間，美廉社全台店數逾810家門市，單店月營收達143萬元，關鍵在於精準控制成本的三大關鍵策略：
一、貨架堆到天花板： 30~50 坪店面主打常溫乾貨，將小坪數坪效發揮至極致。
二、精簡極致人力： 導入電子價卡，1~2 人即可 cover 全店，並營業至深夜補足急需。
三、穩定雙位數毛利： 靠極致控管成本，毛利率維持兩成，體質極佳。
內行才知道的「酒廉社」！去中間商直接採購，打造高情緒價值選品
美廉社被網友封為「酒廉社」，連外國觀光客與酒店業者都來搶購，源自母公司三商集團的直採具兩大優勢：
一、直採砍中間商：避開盤商抽成，同款高趴數啤酒祭出「3罐139元」破盤價，威士忌更比外面便宜數百元。
二、三成經典+七成新品：館內40款酒品定期更換新品，給顧客滿滿的選品新鮮感與情緒價值。
砸1.25億買OK超商！美廉社「0加盟金+全分潤」策略能成功嗎？
美廉社砸1.25億併購380家OK超商，單店成本僅33萬，總門市突破千家，不僅大幅提升叫板龍頭的規模，更順勢對接OK的蝦皮物流體系與三商餐飲資源。
搭配「0 加盟金、全分潤」策略，美廉社意在快速衝高據點，靠龐大進貨量壓低整體物流與採購成本，成為撼動零售版圖的逆襲關鍵。更多精彩內容都在《下班經濟學》，讓主持人謝哲青、張瓊方及財經專家黃世聰帶你一同了解！
