正當其他網銀股東正在為薪酬高低擺不平時，台日混血的樂天銀行籌備處，已如火如荼的密集討論網路架設事宜，雖然樂天籌備處目前僅有二十人，成員僅是其他兩家網銀的三分之一，但這群以資訊為主的人員，三不五時就忙著跟他們的合作廠商IBM開會。
這二十人中，多數成員平均年齡約三十多歲，其中，年紀最大的，要屬樂天網銀預定董事長簡明仁了。今年六十八歲的他，也是在三家純網銀的所有成員中，年紀最長的純網銀員工。
簡明仁出身於有一二○年歷史的第一金控，從年輕做到退休、從基層辦事員做到第一金控總經理，一待就是四十一年，三年前退休的他，這輩子還沒有在網路上買過東西、也沒有在網路銀行做過匯款等交易，卻被國票金控董事長魏啟林邀請來純網銀董事長，但別看他年紀最大，他有顆充滿活力與鬥志的心，是位最資深的「高年級網銀實習生」。
第一銀行是台灣最老的公股行庫，簡明仁卻總是能跟上台灣金融發展的潮流，站在金融變革的第一線。
一九七五年，簡明仁從政治大學經濟系畢業，當兵回來後，考上一銀當起行員，當時還是完全手工的年代，客戶無論是存錢、領錢或是匯款，都必須親自跑到開戶的分行才能領，連同家銀行的其他分行都不能領，因為完全沒有電腦連線。
「那時還沒有ATM(自動櫃員機)，領錢完全靠人工，客戶要寫取款條，拿給活儲儲蓄存款經辦，以前沒有電腦連線，要用眼睛核對印鑑本，經辦再給會計蓋章，之後，出納主任看到傳票，用手數鈔給出納人員，最後叫客戶抽的號碼來領錢，每領一次錢至少要花半小時。」簡明仁回憶，二十四歲的他，剛到一銀萬華當櫃員，一上班就遇到農曆春節，分行大廳擠到水洩不通，叫到號碼的人還擠不進來，領錢、匯款都要等上一個小時以上。
「一九七七年才有現金取款機(CD)，是ATM的前身，算帳還必須用算盤，七十六年金融資訊服務中心成立(財金中心前身)，ATM正式上線，才有了跨行取款的功能。」簡明仁的職場生涯就是台灣銀行業的演進史。
做為六○年代銀行業少數的國立大學高材生，簡明仁是一銀的儲備幹部，從出納、存款、匯款、進出口等第一線業務都要學，前線學完，就進總行國外部學做外匯，此時遇到他生命中的貴人—前第一金控董事長黃天麟，當時黃擔任國外部主任，他成為簡明仁人生的轉捩點。
黃天麟為一銀到海外開疆闢土，陸續成立關島、新加坡、倫敦等分行，是當時公股行庫中，最積極擴展海外市場的一家。之後，黃天麟被時任省長的李登輝請到省政府當財金幕僚，簡明仁也被調去幫忙。
簡明仁是當時公股行庫重點栽培的銀行人才之一。一九八八年，央行前總裁梁國樹提倡「境外金融中心」，梁國樹親自找上美國柏克萊大學，為台灣特別訂製「境外金融」的專案課程，簡明仁就是當時被派去學習的十位人選之一，經歷台灣第一波國際金融事務(OBU)的開展。
回國之後，簡明仁又到美國洛杉磯設立一銀海外分行，兩年後，再隨著黃天麟的一路高升合庫總經理、一銀總經理、一銀董事長，簡明仁成為黃身邊最重要的機要，這位被前總統李登輝視為財經策士黃天麟，開闊了簡明仁的金融視野。
簡明仁是位勇於創新的金融人，在他三十多歲時，官股金融業還沒有財富管理部門的年代，就為一銀訓練出一批理專，還設立電話行銷部門與直效行銷部門，為一銀的理財商品銷售業績貢獻不少。
黃天麟於二○○○年退休，馬上被剛當上總統的陳水扁聘任為總統府國策顧問，然而，當時，簡明仁因被歸為「黃派」，被時任董事長陳建隆「冰」了近兩年，之後才復出；在國民黨馬英九當上總統，由陳裕璋任第一金董事長時，他被拔擢為第一金總經理，於二○一六年在第一金人壽董事長位置退休。
之後，又陸續接下國票金董事，再被台北市長柯文哲邀請擔任富邦金獨立董事，個性溫和、笑口常開的他，在政治光譜「綠、藍、白」間都很吃得開。
原本已退休三年的他，除了在台北科大教書，及參加富邦金的董事會外，日子過得還算悠閒，如今，要協助創立純網銀，對六十八歲的他是一項新挑戰，不過，他念資訊工程系的兒子一聽到是純網銀，很鼓勵父親去嘗試，簡明仁考慮了七天，決定放棄高薪的富邦金獨董職位，接下國票與樂天給的機會。
純網銀究竟定位在科技業還是金融業?外界論戰許久。簡明仁以黑道大哥與小弟做比喻，金融業就像黑道大哥，科技業是小弟，黑道大哥永遠是黑道大哥，即使被小弟捅一刀，他還是黑道大哥。
簡明仁認為，網銀的本質還是金融業，只是用新的科技來解決金融問題，因為銀行的核心價值是信任，民眾要信任銀行才願意把錢交給銀行，和銀行往來，「為了達到讓客戶『安心、安全與便利』的目標，我們運用AI和大數據強化資安監控，防止駭客以及詐騙、偽冒等金融犯罪。」簡明仁說。
過去傳統銀行習慣跟客戶面對面，但純網銀的客戶都是在看不到面，一般認為純網銀客戶比較沒有忠誠度，哪裡有優惠就往哪裡跑，不過，老行庫出身的簡明仁認為，傳統銀行反而比較沒有忠誠度，客戶先來「開戶、交易」，再慢慢培養「關係」，熱其他銀行有比較好的貸款條件就跑了。
「但純網銀不同，生態圈一旦發展起來，純網銀透過生態圈先與客戶培養『關係』，當客戶有銀行需求的時候，再跟客戶建立『開戶和交易』，樂天生態圈是一個開放式的模式，積極與外部做策略聯盟，讓客戶的食衣住行都能在生態圈獲得滿足，」簡明仁說，把客戶圈進生態圈，建立關係後，客戶需要金流交易就需要銀行，這樣不同的思維模式，會使客戶的忠誠度更高。
在大學教書多年的簡明仁，喜歡跟年輕人接觸，因此「切換」到這個以三十多歲年輕人為主、充滿網路科技的純網銀世界，他認為並不困難。他跟年輕人學習金融網路科技，年輕人可以從他身上學金融實務與法規，與業務的擴展，彼此互補、相輔相成；他同時擔任日方樂天與台灣監管單位的溝通、折衝的橋樑，有著多元性的角色扮演。
「網銀會普及，跟年齡無關，而是跟教育程度有關，」簡明仁觀察，十年前，台灣網路普及率才六%，去年已近九十%，「現在市場上都把網銀客戶鎖定在二十至四十歲間，事實上，五十至六十歲的網銀客戶也是網銀的主力，」網銀不是只有年輕人需要，中年以上也是目標客戶。
台灣金融業已經翻開新的一頁，正朝網路科技邁進，而談起台灣的金融史，「台灣銀行業是在戰後從日本人接手過來的，日本政府百分百出資的銀行就是現在的台灣銀行，土地銀行的前身是日本勸業銀行，你看土地銀行在北中南的行社都很大間發展政策都很平衡，…..」簡明仁總是可以滔滔不絕地說出歷史，是一本道地的台灣金融活字典。
簡明仁小檔案:
出生：1952年
學歷：政治大學經濟系
台北大學EMBA
經歷：第一金總經理
第一金人壽董事長
國票金董事
富邦金獨立董事
現職：樂天國際商銀董事長
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