都照主管說的去做了,為什麼他還是不滿意?:《關鍵課題思考》選摘(2)

2019-04-09 05:10

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足球賽事中就比較注重球員個人的判斷力。11位球員的位置雖然大致上固定,但必須隨時視狀況進行變動。例如負責防守的後衛,有時也得衝到前線射門,或是守門員不得不參與進攻,甚至是負責攻擊的前鋒,長距離奔跑入防守陣容等狀況。

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當然,足球賽事中,許多時候也必須遵照教練或隊長的指示來規劃戰術,例如來回傳球或越位陷阱戰術等。但與等候他人的指示相比,球員多半會自己判斷該採取什麼樣的行動。在球場上的九十分鐘賽事,每分每秒都充滿未知的變化,從左側或是從右側跑都可以,沒有人會一一指示你「前進10公尺」、「使勁全力踢下去就對了」就算球不在你腳上,只要最後能射門得分就沒問題。自我判斷的範圍相當廣泛。

幾乎所有被選為國家代表隊的選手,都會被視作是一流的球員。一流的足球選手都需要精確的判斷力,才能在體格、體能和技術面上呈現豐碩的成果。光是遵照教練的指示來進行訓練,很難獲得高度的評價。

在職場上也是同樣道理。即使擁有高學歷或專業技能,平常只懂得遵照客戶或主管的指示執行任務,無論過多久都難以獲得高度的評價,甚至失去自我成長的良機。

專業,正是表現出超乎期待

那麼,關鍵課題思考力的優劣,又是如何判斷的?關鍵就在於「期望」。

「我都按照他們說的去做了,為什麼就是無法獲得認同?」你是不是也曾這麼想過?無論是主管或客戶,只要是委託工作的人,都會對你懷抱著各種不同的期待。

當工作成果不如預期時,自然免不了被檢討或批評,而實際狀況是,就算做出合乎預期的結果,也不見得能得到肯定。因為現在企業不只希望員工能力強,更要求他們的工作表現夠專業。

我剛開始接觸顧問工作時接收到的觀念,就是要做到「超乎期待」。工作成果超越客戶的期待,正是一種專業的態度;相反地,如果只做到「合乎預期」,即使擁有出類拔萃的能力與技能,主管或客戶也很可能會覺得你不夠專業。這不僅限於顧問業,就連一般上班族,也常被要求拿出這樣的表現。

工作成果能夠超乎期待的人,在就職市場上就具有相當高的價值。無論有多少競爭對手,只要能拿出超越關鍵人物期待的成果,自己的專業就能得到認同,成為無可取代,「下次還想委託你處理其他工作」的專家。

20190326-《關鍵課題思考》書封。(天下雜誌出版提供)
《關鍵課題思考》書封。(天下雜誌出版提供)

*作者為前日本IBM國際商業服務事業部首席顧問,畢業於御茶水女子大學。本文選自《關鍵課題思考》

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