童裝品牌老字號「麗嬰房」近年來面臨少子化與網路零售浪潮的雙重夾擊，經營壓力節節升高。這家有超過半世紀歷史的公司，近期啟動一連串轉型策略，除了全面停產自有工廠、轉向外包製造，並積極處分中國資產、縮減門市版圖，朝「輕資產化」轉型，以求重塑競爭力。
麗嬰房自產告終 工廠將轉型物流中心
麗嬰房於2024年底正式終止自家工廠的生產作業，這項決策源自於產能過剩問題逐年加劇。2023年，公司總產量僅42.7萬件，產能利用率不足五成，預估2024年將進一步萎縮至25.7萬件，形同停擺。
副總經理尤淑儀指出，產線規模持續縮水已難以維持經濟效益，因此全面轉向委外製造。新策略將提升生產彈性，降低庫存與資金壓力，同時加快產品上市時程，並維持品質穩定。
而原本的生產基地未來將改造成第三方物流中心，擔負起支持電商、物流與零售媒體等新事業的角色，藉此開拓新營收來源。
轉型陣痛 連年虧損拖累財務體質
儘管轉型步伐積極，但麗嬰房的財務壓力仍不容忽視。自2013年起，公司連續多年虧損，僅2017年因資產處分短暫轉盈。近三年累積每股虧損達11.32元，截至2024年3月底，待彌補虧損高達6.7億元，相當於公司實收資本額的一半。
因淨值持續下降，2024年3月，麗嬰房被證交所列為全額交割股，流動性大幅受限。股票市價約在4.75元徘徊，雖仍有超過3.7萬名股東持股，但市場信心明顯疲弱。簽證會計師也在最新財報中警示，公司面臨重大營運不確定性。
縮減據點、出售中國股權 輕資產策略持續推進
麗嬰房全盛時期曾在兩岸擁有超過千家門市，如今實體店數已大幅縮減至331家，其中台灣185家、中國146家。2024年更是一年內減少73個據點，中國地區佔了絕大多數。
為進一步優化資產結構，公司也著手處分在中國的業務資產。近日宣布將出售「上海麗嬰房」的股權，目前已找到潛在買家，董事會也授權董事長簽署合作備忘錄（MOU），預計最快於年底前完成交易。
公司強調，這項交易是落實中國市場「輕資產化」的重要一步，後續將依規定辦理公告及申報。由於涉及兩岸法規程序，內部正積極協調推動。
尋找生機 聚焦品牌經營與跨界合作
在整體產業環境快速變化下，麗嬰房正加快腳步重塑營運模式，將未來重心放在品牌經營、商品設計與數位通路拓展，同時尋求跨品牌合作機會，強化市場布局。
面對實體通路衰退與電商競爭加劇，麗嬰房寄望透過資源重整與策略轉型，在新零售時代中尋得突破口，重新定位品牌價值，擺脫連年虧損陰霾，重返成長軌道。 （相關報導： 汽車品牌巨頭宣布破產！燒光948億融資「欠稅欠薪大裁員」，逾3000人失業恐倒閉 ｜ 更多文章 ）
責任編輯／蔡惠芯
