這種狀況是一個優秀團隊內部的大忌，甚至可以說是一個團隊瓦解分化的開端，結果就是導致整個團隊的癱瘓。
為了避免這樣的事情發生，我們要做的就是控制好與同事之間親疏遠近的關係。我們應該這樣想，無論你與一個同事的關係是親還是疏，這都是你們私人之間的關係，而這種關係更是工作以外的關係，不應該對你們的工作產生任何影響。
道理雖然很簡單，但實際上人與人之間的感情並非如書面所描述的那般容易控制。儘管你的心裡明明白白地告訴自己：「我絕對不能把私人關係帶到工作中來。」但是更多時候，許多行為都是個人好惡的自然流露，連你自己都感覺不到。那麼，照這樣說來，究竟應該怎麼辦呢？應該控制好親疏遠近的程度，最好的辦法莫過於「君子之交淡如水」。
好朋友的形成和維持都是需要條件的。說得具體一點，要成為好朋友，情投意合固然重要，但是還有一點，那就是兩個人之間不能存在著明顯的利益衝突。兩個存在明顯利益衝突、存在顯性或隱性利益競爭的人，是很難成為好朋友的。即使是已經成為好朋友的兩個人，在面臨明顯的利益衝突和競爭的時候，也常常會使感情陷入僵局。因為人的本性是自私的，誰也逃不掉。
正因為如此，在公司裡還是「君子之交淡如水」的好。因為公司是一個充滿了明顯的競爭和利益衝突的場合，影響和干擾人與人之間親疏遠近關係的因素實在是太多了。好朋友之間太容易出現爭執和裂痕，而這種爭執和裂痕基本上是不可能避免的，就算彼此之間感情再好也一樣。
在公司裡，處理好和每一個人的關係，和志同道合的人不要過於親近，和興趣不合的人也不必橫眉豎目。大家都是在為共同的利益努力，大家彼此支持，互相幫助，這就足夠了。
重視和同事的合作
個人的力量畢竟是有限的，在現代社會中，人們不崇拜「個人英雄主義」，個人單打獨鬥的工作方式也並不適合當前的社會環境；同樣的，你也不會希望自己被隔絕在團隊之外，成為「孤家寡人」吧！那麼你就必須重視和同事之間的合作，善於與同事交流。
為了與同事密切合作完成工作，你需要注意以下幾個方面：
積極參與：在合作中，每個成員都應具有奉獻意識，並有責任做出自己的貢獻。在討論問題時，有人積極主動，有人卻沉默不語，要知道總是做旁觀者無法培養自己獨立的社交能力，無法贏得團隊中其他成員的尊敬。既然你同樣負有對團隊決策的責任，你也應該大膽地表達自己的觀點，積極地參與團隊合作。
具備一定的討論能力：在合作中，你要清楚地表達自己的觀點，並提供支持的理由與根據。同時認真地聆聽他人的意見，努力了解他人的觀點及其支持的理由。直接對他人提出的觀點做出回答，而不要試圖僅憑三言兩語帶過你自己的觀點。你還可以提一些相關的問題，以便全面地探究目前所討論的主題，然後設法去回答問題。把你的注意力放在互相增加了解上，而不要試圖不計代價地去證明自己觀點的正確性。
