為工作創造使命感，年輕人將更樂於付出
你或許會問，年輕人不能罵、又忍受不了批評，到底該怎麼管？管理風格如何有效轉換，實在是一門大學問，其實當年輕人工作上有任何困難、疑問，就是主管很好的切入點。與其擺架子、下指導棋，倒不如用比較接近朋友的態度，以過去的經驗支持跟協助他們，反而有機會收到令人驚喜的效果。
除了搞清楚工作上的權利義務，維持在市場上的競爭力，企業面對年輕人進入職場若能做好一件事，將更可以讓自家品牌廣受年輕消費者青睞、認同，甚至成為年輕人爭相想要就職的公司，那就是「打造使命感」。
先前曾有一份民意調查顯示，越年輕的世代，越是在乎企業營運、產品和服務為人類多元平權和社會永續（ESG）倡議帶來多少價值。如果企業能對內外不斷宣示創造的正向價值，那麼將大大激發年輕朋友的使命感，讓他們覺得在這家公司上班是「很有意義」的事，即使薪資待遇不是最高水準也沒有關係，只要對人類、對環境有貢獻就好。（延伸閱讀：什麼工作有年薪百萬？專家：開慢車道怎麼加速也沒用，找對產業最重要！）
反之，如果讓年輕人覺得自家企業對改變人類社會沒有一丁點貢獻，甚至造成負面影響，那麼年輕人就有可能回歸到錙銖必較、算清楚權利與義務的心態，把這份工作當做純粹為自己帶來現金收入的手段，不會有願意為企業付出更多的使命感。我觀察，很多經理人可能都還沒有意識到打造使命感的重要，在新的一年，可別錯過這個塑造團隊戰鬥力的好機會。
作者的職涯專業養成都在外商金融業，一路從基層菜鳥做到CEO，下半場開展不設限的跨域及跨界。不論何種身份始終對人才議題懷抱強烈熱情與使命，在公益平台「領袖100 | 職涯貴人引路計畫」擔任校長，同時亦為新創事業人才加速器Alpha Plus之共同創辦人。
責任編輯/周岐原
