隨著嘉明鮮乳在全家站穩了腳步，全家也開始跟鮮乳坊進行其他品項的合作，像一款「玻妞優格飲」就是人氣商品。
全家便利商店總經理薛東都透露，每年全家大約會有三分之一、七百多種的商品推陳出新，為了填補消費者需求的缺口，商品部會蒐集情報，跟廠商合作研發呼應時代潮流的商品。
在高齡化的趨勢下，消費者愈來愈重視養生保健，在全家的建議下，鮮乳坊便和大江生醫合作，在優質鮮乳中，加入專利菌種（TCI633），所發酵的優格飲，除了幫助消化，還可以自然生成小分子玻尿酸。商品是粉紅色小杯裝，主打女性消費者，在全家台北松山品牌旗艦店首賣，上架十分鐘就被一掃而空。
除了這款優格飲，鮮乳坊也跟全家合作奶酪、蛋捲、冰淇淋等多款聯名商品，幾乎每一種都熱賣，二○二○年四月，又進一步規劃為鮮乳坊品牌月，一口氣推出七款限量商品，種類涵蓋了冰淇淋、霜淇淋、泡芙、麵包、蒸蛋糕、饅頭、鮮乳餅等，對鮮乳坊的提攜可以說不遺餘力。
薛東都坦言，全家聯名合作的對象為數不少，因為跟鮮乳坊理念相近，雙方的合作就更加深入。
比方說，為了翻轉便利商店食品不健康的形象，二○一八年起，全家首開連鎖通路先河，導入Clean Label（潔淨標章），召集百家廠商組成產業聯盟，主打真食材、少添加，跟鮮乳坊一貫的主張同出一轍；全家支持台灣農業，從跟台南「瓜瓜園」契作地瓜，炒熱「夯蕃薯」商機，到提供平台販售青農產品，要為在地農民做更多，也跟鮮乳坊的立場相同。
不同於一般廠商在各通路都會鋪貨，超商通路中，鮮乳坊的牛奶只在全家販售，這種「獨賣」的模式，讓兩者品牌效應相互加乘，更能長期經營關係。
創業菜鳥的華麗蛻變
面對合作的通路夥伴，鮮乳坊除了提供優質的產品和原物料，也積極提升自身的附加價值，從對方的角度思考，提出行銷、品牌等各面向的解決方案。
二○一九年九月，龔建嘉再次到全家做簡報，比起二○一六年那一次，全家出席的陣容更為浩大，從會長以降，董事長、總經理、各部門主管，全員到齊，在全家算是罕見的高規格會議。
為了這次簡報，龔建嘉做足了功課，提出了四點訴求，其中一點就是建議全家發展「訂閱制」。
鮮乳坊推廣訂閱制已經有一段時間，相較於單次購買，訂閱制不但能確保穩定的銷售，更展現了對酪農的長期支持，只有當消費者形成一股力挺農民的能量，整個產業才會有所改變。龔建嘉認為，全家既然強調「全家就是你家」，更應該發展家庭客戶，只是家庭客戶主要採購的生活日用品，在通路的價格戰上，便利商店很難打過量販店，透過訂閱制的導入，消費者可以用長期的數量，換到團購的價格，再結合超商方便取貨的優勢，真正做到「全家就是你家」。
