宏達電曾寫下許多輝煌紀錄，不僅是全球第一家推出Android系統、4G手機業者，股價更兩度站上千元關卡，成為全球市值第三大的智慧型手機製造商。上市18年來，宏達電經歷高峰與低谷，卻也培育不少人才，這些「老宏達人」離職之後，不少人另起爐灶，投入新創事業。《今周刊》逐一探訪這些「老宏達人」，分享在新領域逐夢之旅。
拓連：點子王搭電動車熱，靠「充電站大腦」插旗美國
「未來，每個國家都會迎接電動車時代到來，會比我們想像中還快。」冷靜分析電動車最新趨勢的，正是拓連科技（Noodoe）董事長王景弘。
外界提到王景弘，總是想起他擔任宏達電行銷長的那些日子。當時，他一手創立宏達電最神祕的設計單位「Magic Lab」（魔力實驗室），宏達電許多創意新點子，都是從這個單位孕育而生；然而，他卻在2012年離開，成立拓連。
創業初期，王景弘曾推出智慧手錶、VR（虛擬實境）等產品，經過幾次微調，才聚焦發展電動車充電站系統，他形容，「（創業題目）從IoT（物聯網）變成交通，交通變成車聯網，車聯網聚焦成電動車，然後又變成現在的充電站系統，其實有點像是在爬山，每一層都是累積在前面的基礎上。」
外界也許不太了解拓連是一家做什麼的公司，簡單來說，它研發的Noodoe EV OS系統，與充電站的關係，就像Android之於手機廠商、Windows之於電腦；換言之，Noodoe系統就是「電動車充電站的大腦」，透過系統可以讓充電站更方便管理。
收服工業機器人、電力大咖
Noodoe系統2018年推出，就決定進軍美國，搭上電動車熱潮，如今拓連已是工業級機器人廠商ABB、GE的充電站合作夥伴，並獲得美國電力管理公司南加州愛迪生、電源供應商Morgner、BTC Power採用。
「充電管理系統開發需要時間，充電站公司為搶市場先機，就會選擇和拓連這種軟體公司合作。」尤其，拓連插旗美國之前，美國電動車充電站已更迭兩代，王景弘說，「但Noodoe系統是後進者，運用了第三代雲端建置思惟，這也是我們後來居上的原因。」
王景弘認為，拓連能在美國市場勝出，關鍵就在於「沒有包袱」，他也笑稱，公司當時選了一個全球競爭力最凶的市場，「唯有在競爭激烈的環境，才養得出強悍的服務。」
展望未來，王景弘更樂觀表示，「未來每個國家都會缺充電站。」現在正是Noodoe系統搶攻市場的最好機會。
不只美國，拓連也沒忘記台灣、亞洲市場，光是今年3月，就宣布與台灣奧迪合作環台智慧充電網；也聯手股東金庫資本、光陽機車，在東南亞與網路叫車服務業者Grab旗下的GrabWheels展開合作。
王景弘說，「宏達電那一波我們已經走過，我希望5年後，在電動車浪潮下，台灣要有一個品牌再度站上國際舞台。」多年前，他只預計在宏達電待2年就要回美國波士頓，現在卻愛上台灣，長居於此。王景弘感性地說，他想用Noodoe案例證明，「誰說台灣品牌不能站上國際舞台？」
志勇：退役老將瞄準咖啡控，用App就能精準烘豆
走進志勇無限創意位於新北市三重的辦公室中，門口顯眼處放了不少咖啡豆罐，你或許會以為，這家公司有不少手沖咖啡的愛好者，其實它的主要業務，是研發智能咖啡烘豆機，將近5分之2員工來自宏達電，董事長更是Magic Lab前處長譚雲龍。
譚雲龍是宏達電創辦人卓火土、宏達電前執行長周永明在迪吉多電腦（後被康柏電腦併購）工程處的老同事，談起自己與前東家的淵源，譚雲龍輕巧地說，「當時就是我們迪吉多的幾10人一起出來，創立了宏達電。」
在電腦、手機產業擁有超過20年經驗的譚雲龍，為何對烘豆機產生興趣呢？
他回憶，「從宏達電退休2年後，我開始研究有興趣的東西，才一頭栽下去咖啡領域。」閒不下來的他，也號召不少老部屬一同創業。
一台烘豆機拿8個國際專利
譚雲龍發現，咖啡豆烘焙的精緻程度，會影響近4成的咖啡風味，市面上烘豆機大多採用傳統烘焙方式，瓦斯加熱、手動轉指針，烘焙者只能用眼睛、耳朵觀察烘豆狀況，因此他決定投入研發，希望以客觀、標準的方式精確掌控烘豆過程，並在去年推出第一代智能烘豆機BeanGo Cube。
志勇研發的烘豆機，售價比傳統的烘豆機高出近5成，但譚雲龍自豪地說，「我們研發的智能烘豆機，有7到8個國際發明專利。」包括內建相機辨識咖啡豆膨脹率、麥克風偵測烘豆爆裂聲，也可用App記錄、調整烘豆溫度設定等。
隨著App裡的升溫斜率逐漸上升，烘豆過程宛如一次精心設計的科學實驗，而機身設計也像時尚精品一般，一改大家對烘豆機外型粗獷的印象。烘豆機設計得如此精細，譚雲龍說，「很多台灣公司不相信，這是我們自己研發的。」
智能烘豆機原先設定以歐美市場為重，卻因為突如其來的新冠肺炎疫情，打亂原先的規畫，譚雲龍憂心提到，「很多海外參展錢都繳了，但現在紛紛延後，因為疫情不確定性，大家變得比較保守，今年真的很不樂觀。」
好在，譚雲龍的創業夢想並沒有被澆熄，反而持續茁壯，目前BeanGo Cube拿下台灣近10張咖啡廳、咖啡教室的訂單。
他也希望疫情過後，能順利將智能咖啡烘豆機，推廣到歐洲、韓國、日本、澳洲、美國等消費較高的國家。
睿坊：工程師把3D列印副業做大，讓電子五哥上門
2012年，3D列印技術在全球引起旋風，當時台灣並未在這股熱潮中落後太多，宏達電前主任設計師黃嘯川，就是抓到這個機會的創業者之一。
8年後，3D列印宣稱取代製造業的雄心壯志並未實現，不過，黃嘯川成立的睿坊國際（Real Fun 3D），仍然穩定地運作著。在工作室受訪的那一天，黃嘯川時不時與哥哥討論廠商報價，員工也忙進忙出準備客戶訂單，似乎感受不到3D列印有退燒的趨勢。
被問到睿坊如何在競爭激烈的3D列印產業中存活，黃嘯川回答，「這個行業若沒有策略，要活下來並不容易，多元布局是我們活著的原因。」
這幾年間，睿坊就經歷幾次業務轉型，「7年多來，我們不斷改變，從自己做列印機，到幫客戶代工、代理銷售機器，現在也在做3D掃描。」
黃嘯川2004年時便進入宏達電、負責ID（工業設計）領域，更是宏達電前創意長陸學森剛進公司時的合作團隊之一，直到2013年，因為副業「愈做愈大」才決定離職創業。
黃嘯川透露，當時，閒暇時經營的3D列印機副業，生意好到影響他白天的工作，促使他決定離職、賣掉房子籌措創業基金，全心投入自創3D列印機品牌。
不和大廠硬碰硬，轉型代工
一開始創業時訂單不少，但不久，他就聽說台灣業界有一家公司、也就是金寶，即將投入巨資殺進3D列印機領域，「若那家公司的產品只賣1萬5（千元），算起來還比我的成本低。」這也讓他仔細考量，若和大廠硬碰硬，能否有勝算。
於是，黃嘯川決定轉型成當時較少公司觸及的3D列印代工領域，成為當時台北最大的3D列印代工廠。除了在大學生圈闖出知名度，也吸引企業級客戶上門，現在連電子五哥都找睿坊代工打樣階段的消費電子產品，藝人吳青峰、張韶涵演唱會的人像、面具，也都是出自睿坊之手，銷售領域涵蓋B2B（企業市場）、B2C（消費市場）領域。
「宏達電剛開始起飛的時候，我進去了，飛到最高點掉下來，再飛更高、再掉下來，中間我都經歷過，我看到公司如何處理不同的事情。」黃嘯川認為，他在宏達電學到了管理、處事的經驗，也成為日後創業的養分。
黃嘯川回顧7年來的創業經歷，像是一個不斷調整的過程，「現在基本盤已經穩定下來，未來還要開發更多不同的可能性。」
柒拾陸號：IP專家攻分眾戲劇 吸來蒙古、非洲片商
與前面幾位科技人不同，柒拾陸號原子董事總經理楊志光並不是工程師出身，儘管他念的是台大機械系，卻沉浸在音樂圈多年，2011年到2015年間，他在宏達電擔任內容服務部處長，負責全球音樂、電影、電子書、遊戲內容版權。
因緣際會下，楊志光成為KKBOX旗下影音串流平台KKTV的共同創辦人，並在2018年正式創辦台灣首家整合內容IP（智財權）投資、開發、行銷與發行的公司柒拾陸號原子，立志要帶台灣內容產業走向國際市場，「目標是3年拍30部電視電影。」
台灣影視戲劇內容開發大多集中在電視台、製作公司手中，鮮少以「合資」方式進行開發。楊志光說，「其實（合資）是一個很好的模式，可以提前接觸到觀眾、銷售。」
柒拾陸號希望將好的IP做成劇本，找到投資人後，再外包給製作公司拍攝，最後由柒拾陸號進行全球行銷、發行，拓展IP的發展可能性。
「我們做很多事都是在拉動其他人，過去產業就是少一個整合的人。」楊志光認為，公司員工都在影視行業工作過一段時間，知道如何找資源，就算疫情當前，他仍定時與外國潛在合作對象保持聯絡。
合資拍台劇，攻占串流平台
以公司今年第二、三號戲劇作品《違反校規的跳投》、《追兇500天》來說，就找上台灣大哥大、電通安吉斯集團等公司參與投資，版權已賣給中國、香港。《追》劇更入圍今年金鐘獎迷你劇集男女主角獎，影視系列作品《76號恐怖書店》版權也賣給香港、馬來西亞、新加坡影音串流平台。
楊志光提到，影視產業正在面臨過去CD產業被音樂串流平台擠壓的歷史，「電視台從線性觀賞（無法調整播放順序），慢慢轉換成大家按照自己需求、喜好追劇，這件事很快就會發生在影視界。」
他舉例，美國有一個只播放恐部片的平台，「現在很多這種滿足一小群人的串流平台，雖然小眾，但只要在全世界有這些人，就會變成一大群了。」他更進一步透露，以驚悚為基調的《76號》劇，吸引蒙古、非洲奈及利亞的片商來詢問版權，顯見創作國界愈來愈模糊，「現在是內容創作者的黃金年代。」
談到台灣影視行業的困境，楊志光坦言，「台灣有很好的編劇、製作人才，但台灣本身市場有限，必須要往外走。」不過，要打國際盃不容易，各國國情也不盡相同，如何讓各電視台、串流平台買單，也正是公司的挑戰所在。
作者／王子承
本文獲授權轉載自《今周刊》
責任編輯／林彥呈
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