看個性來徵才的關鍵要點
1. 徵才時要問對問題。設法去發掘五種關鍵的個性特點，以有助於確保你所找的人與你們的文化契合，並能長期表現良好。硬性技能很重要，但個性才能把團隊真正團結起來，並使眾人更有效來協作。
2. 在辦公室以外的不同場合來面試人選。你會看到他們是怎麼行事，並更加認識他們個人。假如他們不合格，而且沒有對的技術技能來擔任職務，你就不會面試他們了。在親自面試中，你真正要評估的是「契合度」：你和團隊是否跟人選合得來。
3. 花必要的時間來讓徵聘的新人到任。讓他們覺得有歸屬感，以及你對他們的職涯充分投注，並且希望他們成功。這樣的成功端賴於員工在一開始是怎麼被帶進團隊。把他們介紹給同事，以及在 組織中要互動的關鍵人物，並容許他們跟你貼身見習，以體會到在你的脈絡中，他們的本分是什麼。
＊本書選自時報出版《低歸屬感世代》，作者為《紐約時報》暢銷作者，未來職場（Future Workplace）合夥人暨研究總監，並兼為千禧品牌（Millennial Branding）及職場趨勢網站（WorkplaceTrends.com）創辦人。他是兩本職涯著作《自品牌》（Promote Yourself）和《創新的我》（Me 2.0）的暢銷作者。
