在我離開企業後的幾年間，其實有幾次受邀再回到大公司就職的機會。
二〇一八年三月的某天我收到一封特別的來信，信的內容架構工整，用詞細膩專業，來信的是一位商場上赫赫有名企業家的特助，大意是說，該名大老闆看過幾次我在網路與雜誌專欄上對數位媒體的分析，覺得十分認同， 邀請我到公司會晤，希望了解我對數位內容媒體未來的看法。
說實話，收到這封信著實受寵若驚，沒料到一篇文章會有這樣的影響力。網路世界時常充滿驚奇，不只能被更多人看到，甚至讓某些領域的關鍵人物發現你。
難得有機會跟如此德高望重的企業家交流分享，我認真準備了各種資料， 也製作了簡報。當天開會相談甚歡，也互換了許多想法，後來那位大老闆問我願不願意到他的集團開拓相關事業，福利與薪資從優。
當時他問了我每個月收入多少，我沒想太多便照實回答。雖然只是一瞬間，但我留意到他語氣頓了一下。
見完面後，我的心情十分複雜，一方面受到業界大佬欣賞實在很有成就感，而且對方開出很好的條件，願意讓我有極大的發揮空間；另外一方面卻又感到掙扎，這麼多年自由自在的日子，收入不錯，想去哪就去哪，想發展什麼事業就去做。這樣的我，真的適合回到大企業上班、帶領一群下屬、向上級回報，對眾人負責嗎？
幾個晚上輾轉難眠，在「大企業專業經理人」和「小公司負責人」兩種截然不同的人生交叉口徘徊。
這位企業家一共跟我見了兩次面，第二次開會時，其實我已經準備婉謝他的好意。他卻像是早猜出似的，沒特別說什麼，只是笑笑的對我說，「這個世界真是變了，有各種可能性。其實你這樣的生活也挺好的。」那天臨走前他對我說，只要我有任何想要發展的項目，別忘了隨時找他。
看開世俗職稱，建立健康的理財觀
小公司創業者需要具備各種技能，包含搞定產品、行銷、品牌經營、物流、品管、客戶經營、視覺設計、平台架設、法規、財務……既是CEO也是雜工， 所有流程自己必須一清二楚，即便發包給他人或是日後聘請了一些員工，也必須能掌握各項細節。
儘管一身武藝，卻時常沒有在大企業部門當主管的朋友看起來風光，動輒「某某集團事業群總監」或「外商公司業務部副總」，十足威風。有時遇到同學會或是交換名片的場合，心理素質得要夠強才不會感到不是滋味。
在大企業工作和自行創業，本質上是兩條不同的路。創業者行事自由、後果自負，若辦公室設在家裡成本更低；大企業上班，必須對上級和下屬負責，但好處是月月有薪水，組織能後援，即使業績不佳也不會真賠上自己存款。
兩條路各有各的風景，最怕是走在這條路上，卻老想著另一邊的好風光。
自行創業也有助於重新建立自己的理財觀。
當我還是個月薪上班族時，對薪水的安全感很高，總覺得每月初自動匯入的薪水像是月亮繞地球般恆常，我對「消費」這件事的需求，是用自己的薪水去定義，例如月薪五萬時就想花到三萬，月薪十萬時就想花到八萬， 隨著薪水提升，消費水平也拉高，東西越買越貴。
難怪常有人說，賺越多花越多，最後其實都差不多。
但自己創業後就不同了，每個月都不知道下個月能有多少營收，即便這個月業績極好，也沒人能夠保證下個月還有相同的成績，控制成本、儲蓄和理財至關重要，就像松鼠在冬季來臨前必須儲糧一樣的道理。
老實說，我也走過那段成為「小暴發戶」的冤枉路。當我開始從經營個人品牌賺到高額收入的前期，心態尚未調整過來，看著每月逐漸升高的業績，消費也跟著越來越驚人，雖然我不算十分熱衷時尚，偶爾還是會想買一些名牌來穿戴，加上酷愛旅遊，旅費的花銷累積起來也有一部名車之多。
後來開始列收支表之後，這才發現不得了，原來賺到的錢根本都沒有存起來，全都無聲無息的流走。行銷廣告這行，一年中有幾個月是淡季，但我卻老是以為每個月都有很好的收入，忘了要為淡季預備。
驚覺這點之後，我開始學習各種理財的方式，並且檢視自己的消費習慣， 花錢前多想一想，購買網拍時先「加入購物車」但不結帳，若是過了幾天還想買再下單，避免衝動購物。
儘管並非理財專家，但我建議在家創業者在理財上採取穩健甚至保守一些的方式，避免高風險導致生活和事業一時週轉不靈，陷入借貸的惡性循環。
小，是我故意的
一些在數位跟新創圈的朋友曾經問我：「有沒有打算做更大的事業，例如發展大型平台或搞募資？」
記得那時我還傻呼呼地問，「拿這麼多錢要做什麼呢？」對我來說，拍影片、寫文章、做Podcast都不花什麼錢，想不通到底募資來做什麼？
朋友說，募資就可以得到很多錢，有了很多錢就能做更大版圖的事。
「所以，這代表我要開始跟別人報告進度，其他人有可能會反過來影響我的決策嗎？」我問。
「當然，別人給了你錢，就會希望知道（並指導）你怎麼用，也會有創投團隊來協助你營運。」朋友說。
其實也不意外，江湖上的道理就是：你既然收了錢，給錢的人就有權利出意見，不管這個給錢的人名稱是客戶、老闆、股東、還是創投基金。
我曾創辦一個共學社團A++ CLUB，不定期的開設生活美學和職場發展相關課程和演講。說實話，設立之時也面臨是否要實體擴展或是停留在一個共學社群就好。若是實體擴展必然需要企業化經營，例如定期開課、租賃固定場地、聘請更多員工、並將公司制度化。
我掙扎過好一陣子，考量當時一年有半年左右不在台灣，不久後也可能搬到海外生活，事業的彈性與機動性成為主要考量，於是便選擇固定成本最低的方式來進行。開課程的時候，我跟公司一位員工外加講師，三人就能完成，大型演講時則組一個短期專案團隊來進行。
當我搬到美國之後，課程便改成數位線上教學，儘管規模並不大，但因為作業流程相對單純、不用聘請很多員工、毋需跟許多講師協調，在固定成本極小化的狀態下，單位收益還算不錯，我在心情上也沒有沈重的負擔。
鮑．柏林罕（Bo Burlingham）是美國《企業》雜誌的總編輯，他曾出過一本書《小，是我故意的》，他指出，有些小公司明明有擴張的本錢或是募資的能力，但他們卻不這麼做，他們「不」追求營收成長，也「拒絕」擴展。因為他們的經營者知道，比起規模大、成長快，還有別的目標來得更重要。
這個目標時常被大企業所忽略，卻是他們持續致勝的關鍵。
每個經營者都應該知道自己的產品在市場上的迷人之處，如果致勝的魅力並不適合「規模大」或「成長快」，一昧的追求規模與成長反而會成為扼殺產品的毒藥。
對我來說，維持創作能量、創造生活的美感並保持永無止盡的探索精神， 就是我的個人品牌核心價值。自由自在不只是因為喜歡這種生活方式，也是讓我的品牌能夠延續的核心。
當然，要能堅定意志地向擴張說不並不容易，尤其當世俗價值觀總是如影隨形，動輒被問到「公司有幾個員工？」「辦公室多大？位在哪？」時，更是讓人內心交戰。然而每當我收起行囊又往下一個國家動身時，總是不禁想起那些在當大企業執行長的朋友們，不知他們說了好多年的旅程到底出發了沒？
看開職稱和公司規模大小之後，最大的幸運是讓工作生涯像玩破關遊戲， 不再只是追逐公司座落的地段坪數、存款數字的累積或名片職稱的更新。
作者介紹│ 徐豫（Anita御姊愛）
歷練知名外商、本土百大企業多年後，選擇在家創業。成功打造個人品牌「御姊愛」成為網路知名意見領袖，也開創多元收入獲利管道。專長品牌行銷、居家美學、職場與兩性議題。
現為職業作家／個人品牌顧問／A++ CLUB、Life-Founder共學社團創辦人／美國P.I.S. 專業室內風格師訓練中心亞太區負責人。
曾為《壹週刊》、《商業周刊》、《GQ》專欄作家，並曾受邀參與台灣、北京、美國等地電視節目錄製。兩度榮登網路溫度計十大人氣指標「最受歡迎十大時尚網紅」、「最受歡迎兩性部落客」。
畢業於政治大學廣播電視學系研究所，曾就讀政治大學新聞研究所博士班，取得美國麻省理工學院人工智慧與商業策略學程認證、美國哥倫比亞大學價值投資學程認證、美國C.I.D.室內佈置師資格認證。
本文經授權轉載自寫樂文化《在家工作：從職場裡自由，在生活中冒險的個人實踐》（原標題：不再迷戀大公司 小，才擁有最大的自由）
責任編輯/焦家卉
