還記得台積電建立初始階段，邀請英特爾為自己「挑錯誤」嗎？那便是格外關鍵的一步。
因此，外界解讀中芯國際可以幫華為的低端產品緩解一定壓力，其實反過來看，華為也是在「幫」中芯國際向更高的良率和產能衝刺。
這正如台積電的崛起給專業芯片設計產業帶來了巨大鼓舞一樣，上世紀90年代以後，設計公司與台積電便形成了一種良性循環互動——
得益於90年代中期個人電腦市場巔峰時期對ROM磁盤驅動器、音效調節器等外圍設備芯片的龐大需求，矽谷的芯片設計公司如雨後春筍般冒出來，甚至不少創始人就是台灣留學生，譬如可編程芯片公司Lattice、存儲技術公司SST、Oak以及控制芯片設計公司Opti等等。
由於這類產品的規格變動迅速，需求量很大，因此需要晶圓代工廠具備更短的交付週期、靈活的服務以及更好的價格，而傳統IDM們顯然做不到這些。
「為什麼台積電與很多創業公司保持著良好的關係，其實是延續了他們對待這類客戶的傳統，支持和幫助這些企業逐漸壯大，同時這些企業的新技術也可以分享給自己。
我們也希望大陸的晶圓廠與芯片設計公司有如此良好的互動。其實中芯國際現在的14納米也沒那麼成熟，需要很多國內的芯片設計公司幫他去推進。反過來中芯國際也肯定會促進中國一大批設計公司的崛起。 」
結尾
最近越來越多的人在質疑技術產業是否存在「彎道超車」這個詞。
「一方面，別人用幾十年累起來的東西，我們不要指望用幾年，甚至十年就能趕上，除非對方就停在那裡等你。另一方面，這個產業，一開始就是經濟全球化的縮影，『一個都不能少』」。
一位專注於半導體領域的投資人指出，芯片這麼複雜的一個供應鏈，代工企業台灣最好，設備荷蘭最好，材料是美國和日本最好。萬萬億價值的產業鏈不可能說做就做，說換就換。
但也不可能什麼都不做。
「中芯國際距離台積電還有很長的路要走，這是必然的。封裝測試，芯片設計環節我們有了不錯的公司，但整體還是很弱。
「半導體行業很苦，即便投資再多，整個過程也不可能變的容易。因此，投資領域也需要有跟半導體人一樣吃苦的決心。看到問題，解決問題，不要妄自菲薄，但也千萬不要學互聯網那些浮躁的毛病。」
不要忘記無數半導體歷史前輩們為我們驗證過的「不可能」：一個技術節點，大象可能被絆倒，而蚍蜉可能因此撼樹。
或許就如張忠謀所說，在每一個「技術轉折點」出現時，大公司不見得比小公司強，小公司與大公司幾乎有均等的機會。
以小搏大，是可能的。
本文經授權轉載自微信公眾號虎嗅網。（原標題：“前浪”台积电：以小博大是可能的）
文/宇多田（微信號：fudabo001，申請授權請備註身份）
責任編輯/柯翎肇
