當然，這也從反向印證了，為何大陸有些投入百億人民幣建設的晶圓廠，最後因管理不善而倒閉。
一位匿名芯片從業者認為，中國一直都面臨很嚴重的人才錯位。十幾年前就在說製造業管理人才的重要性，但如今仍然是一個很大的問題。
「也不能只靠挖人，不然持續訴訟是個很大的麻煩。重點還是要讓老一輩『匠人』的經驗傳承下去，是時候去重點培養高端製造業的管理人才了。」
10年前，有本很暢銷的書叫做《中國不高興》，現在來看雖然有些觀點不一定有人喜歡，但依然很有說服力：
「曾幾何時，在中國這樣一個說法流行了起來：製造業是低智商、低層次的人幹的，其結果是費力而好處全被別人拿走；真正高智慧、高層次的人是從事金融業，打贏金融戰爭。有些書還會舉出種種數據，說明中國從事製造業是多麼的『虧』。
「就經濟發展戰略，乃至人們的價值導向而言，再沒有比這種說法更誤國誤民的了。」
「把台積電的晶圓切開看，每一寸都刻著『誠信』。」
我們翻閱台積電的年報，發現了一個有意思的事情。他們每年年報裡的「公司介紹」，開頭總是這句話：「台積電不以自己的名義設計、製造或銷售任何半導體產品，確保永遠不會與客戶競爭。」
張忠謀多年在各地的公開演講，主題有很多，但落腳點只有一個，便是「誠實正直」。他的這句話激勵過無數想要成功的製造企業：「誠實正直是台積電的經營理念，也是未來最好的保護傘。因為沒有具體的東西可以保護你，只有價值可以，而『誠信』是價值的一部分。」
1999 年，張忠謀去領全球無晶圓半導體產業協會頒給自己的「模範領導獎」時，獲獎感言再一次提到了「誠信」：
「我非常感動，因為這是客戶給的。我們的理念一直就是為客戶赴湯蹈火，為他們保守秘密，讓大家一起成功。這個獎是對我理念的一個肯定。」
保守秘密，說到做到的人都不多，那麼一家擁有上萬名員工的國際企業呢？
「21世紀初的時候，好多公司都揚言說自己可以幫你做代工，但代著代著，你就發現怎麼這些代工廠就自己開始做芯片設計了，甚至出去偷偷另開一家IC設計公司，轉身搶你的生意。」在一位台灣半導體從業者眼中，這些都是血淚斑斑的產業史。
他透露，聯電逐漸沒落的原因不全是技術上的落後，還有「能不能為客戶保守機密」的問題。
作為台灣第二大晶圓代工廠，聯電曾在1996年被客戶質疑偷偷設立IC設計部門。之後，聯電將設計部門剝離，也就是後來的聯發科、聯詠、聯陽半導體等設計公司。
「當時很多別的品牌，譬如像高通、索尼把自己的晶片給聯電做，最後就發現，怎麼聯電自己就去做IC設計了？這也是為何英特爾還堅持做一體化的部分原因，因為他們覺得代工廠不會幫客戶保守好秘密。」他親身經歷過那段台灣半導體產業用訴訟互鬥的灰暗時期。
