雖然默克家族為企業所有人，但他們認為沒有任何一個家族能一直培育出優秀的下代領導人，因此家族企業經營全權委託專業經理人，給他們完整的賦權，家族成員不得干涉，僅透過默克控股公司決定指定集團董事會成員，擬訂未來5-10年之發展策略，以確保集團經營願景符合家族共識。
家族成員的養成
關於家族成員進入公司工作，默克家族希望的是家族成員不能只想依靠所持有的默克股票的股利過日子，必須能有自己的工作，同時他們要努力地證明是靠自己的力量獲得工作，而非家族的因素所獲得的。任何家族成員沒有權力直接被公司雇用，也沒有權力直接到公司上班，他們還是得經過一般的評估程序，由外部的諮詢顧問來協助執行。家族成員要找工作，一定先是要在非默克集團的相關產業公司工作，當他們達到一定階段，證明自己是稱職的經理人(約15-20年)時，他們才可以回到默克工作，加入高階管理層，而且只能擔任高層要職。
而對於下一代的培訓，默克家族的成員從15歲開始，就讓他們上課，帶他們參觀工廠，教他們如何看損益表，同時也會讓他們在默克集團內實習，默克集團也設立默克大學，教育默克家族的子女，也會安排他們到全球各地去實習，希望他們能夠對公司有更深的了解，及早了解營運，以便於未來做為企業的領導人。
關於退休，默克有一個自願離職機制，提早退休計畫，會跟員工討論，是不是有其他更想做的工作，在其他公司，幫他們找到。
家族共識的維繫
股權及家族治理機制的建立，是希望能夠作好家族間及家族企業管理，解決傳承過程的諸多問題，但是一套機制要能有效地被執行，最重要的，還是家族成員對於家族企業的發展及目標要有共識，並願意遵守，才能持續下去，代代相傳。正如默克家族一樣，時至今日，每一位家族成員都遵守著當初家族制定 『家族治理』的精神、機制以及所希冀達成的目標，在此之下，每個家族成員都清楚自己的角色，配合內部周密的傳承制度，由此確保整個管理體系能夠順利的承接，也使得企業的經營能夠永續發展，傳承百年。
責任編輯/周岐原
本文獲授權轉載自KPMG家族辦公室季刊，原標題為「默克集團 傳承350年」
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