新新聞》台灣產業大隱憂!僅6%家族企業正視接班問題

2018-11-16 20:00

? 人氣

李嘉誠(中)早就公布接班計畫,將22家上市公司全部交給長子。(美聯社)

李嘉誠(中)早就公布接班計畫,將22家上市公司全部交給長子。(美聯社)

今年六月,美麗華大直影城因為家族爭產風波而停業一個月。其實美麗華集團黃氏家族的爭產糾紛,早已不是一天、兩天的事,但影響到旗下事業的運作,方讓人意識到,家族企業經營權與所有權的傳承,不單是該企業家族成員該關心的事,也是員工與民眾該關心的事,因為這很可能影響你我的工作與消費權益。

台灣中小企業為主,須重視接班傳承

一般來說,愈有遠見的企業家愈懂得企業傳承的重要性,趁早就開始規畫經營權與所有權的移轉。

今年三月,香港首富、被港人暱稱為「超人」的長江實業與長江和記集團主席李嘉誠,宣布自己將於五月正式退休。但其實早在二○一二年,李嘉誠就公布自己的接班計畫,將二十二家上市公司所構築企業帝國,全部交給作風沉穩內斂的長子李澤鉅。至於頗有商業天分的老二李澤楷,則分到現金,有助於李澤楷透過投資、併購,發展自己的事業。

值得一提的是,李澤鉅從一九八五年就進入長江實業服務,顯示李嘉誠很早就開始思索將經營權與所有權交給自己的兒女,並按部就班進行。

根據資誠聯合會計師事務所今年十一月所發布的《二○一八年全球暨台灣家族企業調查報告》,五四%台灣家族企業將把經營權和所有權都交棒給下一代,但僅有六%的台灣家族企業具有健全、正式且經過溝通的接班計畫,低於全球平均的一五%。

事實上,有五五%的台灣家族企業將「接班傳承」視為未來兩年面臨的主要挑戰之一,遠高於全球的三三%。由此可見,「接班傳承」的問題在以中小企業為經濟發展骨幹的台灣,是一個不得不被重視的議題。

傳承問題部分因素來自上一代

就數據來看,台灣家族企業似乎還沒有做好完善的正式接班準備,而且目前掌權者平均年齡還高達近六十二歲。有趣的是,台灣家族企業有高達九三%有下一代的家族成員於企業內工作,顯示大家的內心都希望交棒給下一代,而把接班人放到自家企業基層開始培養,已是台灣許多家族企業主的共識。

資誠聯合會計師事務所副所長郭宗銘表示,家族企業傳承的問題愈早規畫愈早面對,肯定是愈好。就過去的經驗來看,因為很多無常事件的發生,在缺乏完善的接班規畫、制度下,常會讓繼承人手足無措,並衍生出一些家族相關的問題。在這樣的狀況下,或可考慮「先求有再求好」,先針對家族傳承的痛點(最擔心的問題)做處理,愈晚面對複雜度愈高。以遺囑來說,可能就是最基本的動作。

資誠聯合會計師事務所執業會計師洪連盛表示,這種「母雞帶小雞」的學徒模式,確實可以讓接班人對企業營運有更多瞭解,並讓他們累積豐富的實務經驗。然而,要讓家族企業更上層樓,企業轉型與變革是必須要走的路,未來的接班人除了企業內部提供的培訓,也可至外界具高水準的企業任職或至高階商學院進修,以獲取其他管理者的經營視野。

就資料顯示,隨著年紀的增長,多數的企業家還是不願意去面對傳承的問題,並將其制度化。洪連盛認為,這可能與華人社會的傳統有關,當長輩還在的時候,晚輩總覺得主動去談這個問題,會被外界認為是在爭產,進而就避談這個問題。

事實上,台灣家族企業的傳承之所以發生問題,有更大的因素是來自於上一代。由於江山大多是上一代所打下,所以普遍對下一代的能力不放心。除此之外,上一代往往擔心退休之後就失去舞台,生活失去重心,無法適應退休生活,所以也不願意交出大權。這樣的現象,在霸氣十足的企業家身上特別明顯。再者上一代通常妻妾、兒女成群,擔心顧此失彼,只好逃避問題。

家族企業專業化是必經之路

郭宗銘語重心長地指出,台灣家族企業已走到永續發展的十字路口,接班議題的急迫性愈來愈明顯。即使對未來前景保持信心,但競爭環境是殘酷的。所以「家族企業的專業化」是一條必走的路,對內可以激發出更棒的創新、提高效率、拓展產品與市場,以及朝向數位轉型;對外則能夠吸引關鍵人才,開啟新的商業機會,帶來新的選擇,也帶領家族企業邁向永續的航道。

遺憾的是,許多專業機構雖嘗試把國外行之有年的家族傳承、解決紛爭及衝突機制引進台灣,但台灣家族企業的接受度並不高,這對仰賴七十萬中小企業大軍發展經濟的台灣而言,恐怕是未來經濟發展的隱憂。

➤更多內容請看新新聞

喜歡這篇文章嗎?

林哲良喝杯咖啡,

告訴他這篇文章寫得真棒!

來自贊助者的話
關鍵字:

我要發風

風傳媒歡迎各界分享發聲,來稿請寄至 opinion@storm.mg

並請附上姓名、聯絡方式、自我簡介,謝謝!

本週最多人贊助文章