# 專案管理  

編按：主管和客戶交辦重要任務，你還是習慣秒回「收到」兩個字嗎？小心！這兩個字在職場上不叫有效率，反而是在給別人添麻煩。專家點破主管需要的是「確定感」，而不是「收執聯」。只回收到，往往代表你已讀卻沒打算處理，反而會逼得主管開啟「連環奪命問」！高情商工作者必備的「收到＋下一步」黃金公式。教你如何用視覺化條列排版取代長篇大論，一秒展現你的大腦邏輯與格局。多寫三行字......

在職場中，努力不一定等於被看見。你可能是最早到、最晚走、最可靠的那個人，卻始終與升遷名單無緣。原因不是你不夠好，而是你沒有「讓別人知道你很好」。真正會升的人，不只是會做事，更懂得被看見的時機與方法。這篇文章揭露升遷背後的三大關鍵：如何展現成果又不顯浮誇、如何策略性讓主管記得你、以及如何「安全出風頭」讓人心服口服。學會這些，才能讓努力被理解、被信任，也終於被看......

日前有媒體報導，在今年國防航太展中，因為中山科學研究院與美國系統開發商諾格公司（Northrop Grumman）簽署合作備忘錄，以致近期聲量頗高的「整合式防空與飛彈防禦作戰指揮系統」（Integrated Air and Missile Defense Battle Command System, IBCS）採購案，傳出可能生變。據稱，導致軍方重新考慮本案......

誰說身障者只能做低薪工作？勞動部積極推動「定額進用制度」和「產業人才投資方案」，提供多元管道和資源，協助身障者提升技能、拓展職涯，創造更多可能！

高雄市政府農業局日前獲頒專案管理大獎（PMITaiwanGrandAward，PTGA）「典範企業獎」，此獎素有專案管理界的奧斯卡之稱，象徵著高雄市政府農業局在專案管理領域中成為公部門的標竿。農業局與農再社區從人員培訓、實務階段導入、制度建立，到成果的推動展現在專案管理上的努力。

記得以前一開始學習專案管理，或是看很多專案管理書籍與文獻，那些專案大師都會告訴我們說，如果想讓專案成功，有一件非常重要的條件必須成立，那就是「取得老闆支持。」

其實，誰不知道從小到大「朝令夕改」就是一個負面的代名詞，相信在老闆們心中，每次只要改、只要變，而且頻繁度又高，給員工「朝令夕改」的壓力，應該不亞於員工接收到「朝令夕改」的壓力。所以在這裡，主要探討的是兩個關鍵問題：

疫情推動新數位化浪潮，企業主皆面對居家上班的團隊管理議題。熟稔數位工具使用、政府智庫顧問、就是愛創意執行長楊偉龍，再度應全球華人營銷學院創辦人張瑋容之邀，分享遠端團隊管理的心法與工具使用。

科技巨擘Google日前宣布，因為COVID-19疫情衝擊，考量到現今嚴峻疫情導致大量美國人面臨失業危機。他們將開始接受以Google專業證書代替大學畢業證書，為報名者提供為期三至六個月的課程 ，不僅只花費就讀大學所需的一小部分時間，一旦考取證書後還能夠被公司、企業所承認，可以說是為教育制度投下一顆震撼彈。

專案進行中總是缺乏足夠的點子和想法？難道只能靠神來一筆的靈光乍現嗎？有經驗的專案管理經理和創意工作者才不是這樣做的，他們知道點子重點在「多、雜、跨界」而非「一個好的點子」。用科學證明分享三個蒐集爛點子的方法，你也可以變成一個令人讚嘆的專案經理。

在我的公司Fable寓意科技裡面，每一位PM（ProjectManager）都有屬於自己的故事和成長背景，有的人是從一點軟體技術知識都沒有的狀況下開始做PM，但我發現他們學習成長的能力，理解自己角色的程度，已經比我遇過很多大公司的主管都更像一個管理者。