# 公司經營  

近期因為外資股東事件，可成科技股份有限公司引發諸多討論，今(7日)針對

編按：創業是許多人的夢想，不少人會和好友合夥創業作為共同創辦人，不過，當雙方成為事業上的合作夥伴時，為了能永續經營，追求穩定獲利的，團隊中的關係穩固是非常重要的，合夥人間的權利與義務分配、創辦人合約都是創業家須了解並妥善規劃、約定的。

現在包括網飛（Netflix）在內，互錄（Hulu）和亞馬遜Prime影音（AmazonPrime）等定額制的串流影音服務相當風行。社會上已從付費購買電影DVD和音樂CD等「物品」的傳統服務形式，轉往每月付固定金額，就能隨時隨地、盡情享受自己喜歡的電影或音樂，也就是購買「體驗」的服務。而這種商業模式就是所謂的「訂閱模式」。

晶片大廠輝達（NVIDIA）因為AI浪潮股價大漲，創辦人黃仁勳也受到關注，日前黃仁勳參加瑞典AI公司Sana舉行的人工智慧峰會，與Sana創始人JoelHellermark對話，並分享自己管理公司的心法，指出透過組織扁平化賦予員工獲取資訊的權利非常重要，此舉將有助於員工理解並執行公司的決定。

正確的無收入壽命，只要有資產負債表（B／S）就能夠簡單計算出來。只要用Excel等軟體製表過一次，由財務行政業務的承辦人填入數字，就能夠自動計算出正確數字。無收入壽命的計算公式如下。

PChome網路家庭集團新執行長張瑜珊日前在臉書發文表示，今年底前網家將聚焦4大目標，包括營收成長和獲利、成為有競爭力的電商平台、成為長久有競爭力的公司、提升營運效率。

今天的商業環境越來越複雜。對於很多企業來說，企業文化存在的目的變了，目的不是為了讓企業不變，而是為了能不斷地保持變化，還能不垮台，保持戰鬥力。

年前，商周拜訪5位產業龍頭領導人，請他們分享知識帶來的改變。他們異口同聲強調，若缺乏持續學習，他們沒有今日成就，甚至企業也難走出困境。

在我離開企業後的幾年間，其實有幾次受邀再回到大公司就職的機會。

每家企業都有自己的企業文化，我發現，當我的演講對象是CEO或高階主管時，只要提到企業文化，他們總特別感興趣，希望透過企業文化凝聚員工向心力。同樣的，現今年輕人求職時，也想找符合自己價值觀的企業。

「你應該知道的是：收入並不一定代表賺錢，對個人或公司經營而言，真正要注意的，反而是最後的現金流。作者建議，可透過階段性的花費、擴張淨值池（累積存款）來維持現金流的穩定，以減緩市場快速起落的波動風險。」

我們以中國著名的玄武門之變為例說明小團體的形成與防範。

之後，華為把注意力集中到了非洲。

熱力學第二定律闡述了自然界不可能將低溫自動地傳導到高溫，必須藉由動力才能完成這種逆轉。人的天性會在富裕以後怠惰，這種自發的演變趨勢現象並不是客觀規律，人的主觀能動是可以改變的。

你應該知道的是：疫情下，實體零售業受創尤其慘重。當ZARA、星巴克相繼宣佈大舉關店，電商市場勢必將因為品牌全力投入、浮現更加強烈的競爭。Wstyle創辦人周品均因此直言，未來品牌經營者切忌過度關心業績數字，忘了解決顧客的核心需求。