熵減：永遠的狼群
熱力學第二定律闡述了自然界不可能將低溫自動地傳導到高溫，必須藉由動力才能完成這種逆轉。人的天性會在富裕以後怠惰，這種自發的演變趨勢現象並不是客觀規律，人的主觀能動是可以改變的。
我們組織的責任就是逆自發演變規律而行動的，以利益的分配為驅動力，反對怠惰的生成。民意、網路表達多數帶有自發性的，我們組織卻不能隨波逐流。組織的無作為，就會形成「熵死」。
這不是任正非第一次提起熵減。任正非為什麼特別推崇「熵減」的管理哲學？因為熵減的核心價值就是啟動組織和組織中的人。
「熵」是熱力學第二定律的概念，用來度量體系的混亂程度。熱力學第二定律又稱熵增定律：一切自發過程總是向著熵增加的方向發展。任正非把這個概念擴展到了社會學領域和管理學領域：
我把「熱力學第二定理」從自然科學引入到社會科學中，意思就是要拉開差距，由數千中堅力量帶動十五萬人的隊伍滾滾向前。我們要不斷啟動我們的隊伍，防止「熵死」。我們絕不允許出現組織「黑洞」，這個黑洞就是怠惰，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力。
小到個人，再至集體、社會、國家，大至地球，乃至宇宙，都逃不過最終一個「死」字，再掙扎也沒用。人的衰老，組織的懈怠，這種「功能的喪失」便是熵增。
但是，在這個必然的方向上，我們又可以做一些事情，延緩死亡時間的到來。人透過攝取食物來強身健體，組織透過建立秩序煥發活力，這就是熵減。
那些讓我們從熵增變為熵減的事物就是負熵，如物質、能量、資訊、新的成員、新的知識、簡化管理，它們是一些活性因數。
對狼來說，吃胖了就跑不動，跑不動就捉不到獵物，捉不到獵物就是死，所以我們從來看不到肥胖的野狼。對個人來說，就是要透過鍛鍊來啟動人體，不令它沉澱、堆積，不然補充身體的能量就變成了要人命的刀。
公司管理制度應保持彈性 不停下前進腳步
對一家公司來說，就是要時刻保持活力，管理和制度不僵化。變僵化了，技能老化，隊伍板結，其實就是變傻了，競爭對手就會竊喜。
曾經有人向任正非建議，華為應建一座企業博物館，把從第一代小交換機開始的產品等都放在裡頭。任正非沒同意。一個高科技企業絕不能對歷史懷舊，絕不能躺在過去的功勞簿裡，那樣就很危險了。
有人統計過死掉的世界五百強企業，發現一個共同的特徵，就是它們都有一個企業博物館，專門展示企業的光輝歷史。
有了活力，公司就如同活水一樣，會自動繞過大山的阻礙，主動填滿坑窪的低地，千迴百轉，終歸大海。
公司就有了自動校正功能，可以隨時修訂戰略、戰術，隨時提出建議，雖然很多只是碎片化的靈感，但是沒有關係，決策層自然會提煉。替華為賺了大錢的數據卡業務，就是緣於公司的接待陪同人員聽到沃達豐的客戶偶爾問起，福至心靈，於是有了華為數據卡。 （相關報導： 華為重傷，但還是世界第二！手機銷量首季銳減20%，減幅史上最大 ｜ 更多文章 ）
重要的是，員工提出合理方案後，公司就會採納，並將其推廣。華為這三十年，就是一邊不停地跑，一邊不停地改進，從不停下腳步，也從不停止改進。加入華為的新人，會時刻感受到華為的狼群氛圍，「蓬生麻中，不扶自直」，在不知不覺中成為一匹狼。
