甚至為了保持狼的戰鬥性，華為沒有退休福利，它給奮鬥員工在持續績效條件下保留獲取投資收益的機會，絕不承擔員工退休福利帶來的壓力。華為永遠不會變成養老型的公司。
2011年，徐直軍發表了一篇〈告研發員工書〉，直指研發人員的嬌氣怠惰傾向。此篇被列為華為「四大名著」之一，非常有名。有趣的是徐直軍的口吻與任正非極其相似，如果說這篇文章是任正非寫的，肯定沒人懷疑。之前孫亞芳也寫過風格類似的文章，可見華為高層思想和價值觀之統一。
〈告研發員工書〉全文如下：
公司研發是成功中的要素，不是唯一的要素。公司的成功是各種綜合因素構成的，研發人員也不是天之驕子，不能要求別的部門對你過度服務。
公司研發人員的收入，支撐在餐廳享受較好的餐食是沒問題的，但總有部分員工透過各種管道在抱怨公司各基地餐廳的菜價太高（我們的月平均標準為三百五十人民幣）。且有部分幹部也在為民請願。我們希望改變這種現狀，員工已經是大人了，應該可以自己生活，可以不選擇購買公司的行政服務；為民請命的幹部不成熟，可以抽調去幫廚三個月，以實踐他的建議，直到實現再回到研發崗位。我們研發人員不要做葛朗臺式的人物，一個連自己每天的基本生活都不願花錢保障的人，對別人的服務百般挑剔的人，怎麼會有人喜歡？由於華為虛幻的光環，社會上有些女孩子盲目地喜歡我們的研發人員，她們真的瞭解嗎？試問，與連自己的伙食費都捨不得花的人在一起生活，你會幸福嗎？那種對別人的服務百般挑剔的人，你受得了嗎？不會挑剔你嗎？不把你折磨死才怪呢。
一個對生活斤斤計較的人，怎麼能確保高效率工作呢？葛朗臺式的人在公司是沒有發展前途的。我們正確的做法是努力工作，增加收入，改善生活。同時也要理解為你服務的人，他們也要生活下去，不是你一人生活好，而不顧及別人。我們的研發人員要學會感恩，感謝為你服務的人。幹部也不要隨便把矛盾轉移出去，學會管理員工的心理預期。你去幫廚的這三個月，暫不降低你的薪資，做不好再考慮。
任正非的批示如下：
此文寫得何等好啊！希望研發及海外代表處的員工學習一下。你們都是成人了，要學會自立、自理。我們是以客戶為中心，怎麼行政系統出來一個莫名其妙的員工滿意度，誰發明的？員工他要不滿意，你怎麼辦呢？現在滿意，過兩年標準又提高了，又不滿意了，你又怎麼辦？滿意的錢從什麼地方來，他的信用卡交給你了嗎？正確的做法是，我們多辛苦一些，讓客戶滿意，有了以後的合約，就有了錢，我們就能活下去。員工應多貢獻，以提高收入，改善生活。我們的一些幹部處於幼稚狀態，沒有工作能力，習慣將矛盾轉給公司，這些幹部不成熟，應調整他們的崗位。海外伙食委員會不是民意機構，而是責任機構，要自己負起責任來的，而不是負起指責來。國內後勤部門要依照市場規律管理，放開價格，管制品質。全體員工不要把後勤服務作為宣洩的地方，確實不舒服要找心理諮詢機構，或者天涯網。
員工需隨時警惕 避免沉於安逸
對想過安穩日子的員工，看到這兩篇文章會覺得扎心；對一匹奮鬥中的狼來說，這不過就是芝麻綠豆大的事情，根本不會縈繞在其心上。正如徐直軍所言：「一個對生活斤斤計較的人，怎麼能確保高效率工作呢？」所以，對於華為，不能從普通上班族的角度來看待，也不能以「常理」揣度。
一方面，給華為員工高薪資和豐厚的分紅，另一方面，任正非對「耽於享樂」又保持著強烈的警惕和反感。他很清楚，一個被「享受」腐蝕了的老員工，價值還不如一個剛剛走出校門，一無所有的熱血大學生：成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它不是引導我們走向未來的可靠的嚮導。華為已處於上升時期，它往往會使我們以為八年的艱苦奮鬥已經勝利。這是十分可怕的，我們與國內外企業的差距還很大，只有繼續艱苦奮鬥，長期保持進取、不甘落後的態勢，才可能不會滅亡。繁榮的背後，處處充滿危機。
好逸惡勞，是人的天性。做熵減，就要跟人的天性做鬥爭，永遠保持奮鬥者心態。
＊本文選自作者新著《除了贏，我無路可退：華為任正非的突圍哲學》（時報出版）
