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還記得四年前，附近的鄰居的在柯市長當選時，開心參加活動的聲音；也想起了2014年的時候，一些學生開心的分享自己參加太陽花表達理念的興奮。所謂的民主，跟民粹最大的不同，就是取得共識的比例是否有相對符合大多數人的期待。

還記得太陽花學運時，不少媒體大肆以學生自主、和平革命等說法報導當時的現象和影響。雖然當事過境遷後，不少背後的政治真相和黑暗面才浮出檯面，甚至可能跟當時的報導方向背道而馳，但多數人仍相信「媒體自主」和「言論自由」就是證明台灣比極權國家進步的地方之一。但當時一面倒的媒體報導，是否跟現在所謂的「韓風」、「賴流」或「柯流」，有著相似的媒體集中報導的現象，就是值得討論的議題。

這次的奧運賽事讓許多國人熱血沸騰，不論自己是否熟悉賽事，或是一日運動迷，都因為看到運動選手的表演而感到驕傲。而以往這麼多的運動賽事，雖然也有不少曾讓國人著迷，但卻是第一次有這麼多的選手讓人期待。

又到了大學招生的重點時刻，不少學校透過博覽會、入校招生以及新媒體的操作，來獲得高中職生的親睞，選擇作為未來四年求學的目標。像是不少國立學校不但要吸收頂級人才，更希望能找到具備獨立思考及積極的學生。也有不少優秀的私立大學，透過科系與課程的規劃，以及產學高度結合的方式，讓就讀的學生能更實務的提早與社會接軌，甚至能在學校的時候就擁有更好的實習經驗，以利於進入職場的接軌。

國、民兩黨的候選人名單，至今仍然沒有明確的答案，有意參與者也在制度和現有資源上，處在一個進退兩難的局面。以民進黨來說，現任優勢與黨分裂的議題，甚至是否該因此改變提名的遊戲規則，已經造成表態的兩位人選之間的爭執點。而國民黨就更為複雜，面臨了政治明星受限在正當性和地方責任的問題，正式表明不能參加初選，但另外一位企業大佬，則明白表示希望要走初選制度。其他多位政壇前輩雖然均表示尊重黨的制度，但在不太可能被徵召和民調超前的現實情況下，初選成了最有機會爭取提名的最後機會。

過去「情人節」是一個品牌推廣活動的重要節慶，趁機買東西、吃大餐，也找個好藉口為生活多點樂趣。對品牌來說，則具有主題引導、氛圍提升、銷售激勵等特殊性。但今年碰上了疫情，雖然每次節慶活動的開展，必須事前與消費者進行充分溝通，才能提高消費者對品牌的認同，同時產生排他性的優先考量。所以若是之前已經有些計畫受到影響，那就要考慮如何把節慶的效益提升，甚至運用品牌的獨特賣點，充分溝通並強化宣傳來結合的整體氛圍，同時考慮利用媒體媒介的宣傳，幫忙推動品牌及整體市場的生機發展。

在沸沸揚揚聲中，新任高雄市長韓國瑜已經在忙碌中逐漸成為確實值得期待的國民黨中流砥柱。而民進黨也在品牌組織與形象的調整中，可能有具體的下一步動作。身為白色力量的代表，台北市長柯文哲也從子弟兵進入立委補選試水溫後，結果的落敗必須思考柯文哲的「品牌」是否真的能達到延伸的效益。事實上，從柯現象對比韓旋風，扣除個人品牌的獨特性與價值之外，最多被比較的就是背後的「組織品牌」。在台灣的政治發展中，尚未出現過沒有政黨奧援當選的總統，但當時柯市長確實是在沒有自己的政黨情況下，包容了淺藍、淺綠、和無明顯政治傾向的年輕人，成為了高票當選的台北市長。

新閣揆上任的同時，民進黨也找回了老將擔任黨秘書長，但相對同時的國民黨卻為了誰有機會選總統而亂成一團。但當在談政黨的品牌問題時，就必須瞭解品牌文化與價值。對於一個品牌來說，兩件事情是最重要的，一個是堅持品牌文化，另一個則是創造品牌價值(如圖)。