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7月18日，成立97年，發行量近百萬本，在全球63個國家擁有超過6百萬讀者，老牌重量級財經雜誌《富比世》（Forbes），宣布出售大部分股權，幕後的買家，竟然是一位神秘的台灣人！

全球最大、2013年營收高達291億歐元（約合新台幣1兆2300億元）的法國精品集團LVMH，為什麼會看上一家去年營收僅新台幣十億元的台灣醫美保養品小公司？

一個曾經連一句英文都不會說的台灣移民之子，竟能成為美國大學入學考試（SAT）的補教名師，連全球最大教育集團培生（Pearsons），以及近年來積極轉型雲端教育服務的台灣製造設計代工大廠緯創，都透過美國大學線上教育公司堂科（TimecruiserComputing）投資他！

一個只有國內大學學歷的台灣小工程師，如何打造出亞洲最大的專利服務公司？

美國舊金山時間9月9日上午10點，佛林特表演藝術中心，全球2億人同時目光焦點集中在這裡，一塊4.7吋的螢幕上，蘋果最新的iPhone6。

帝王蟹、龍蝦、牛肋排、烤火雞如流水般無限量供應，米老鼠、唐老鴨、高飛狗穿梭宴會間與賓客合照。餐後與玩具總動員、超人特攻隊中的人物一起繞園遊行，最後再欣賞一場長達20分鐘的冰雪奇緣水舞秀。

經歷兩年的低潮，即使再次推出了令全球驚豔的新機種M8，市占率還是剩下1.47％，全球排名跌出10名外，宏達電下半年要靠什麼穩住陣腳？答案是，董事長王雪紅帶領的低價智慧型手機軍團。

要當「小米殺手」，這一場仗有多難打？看看華碩就知道！

若無意外，台北時間9月18日晚上9點半，中國阿里巴巴網商集團，將超越臉書、亞馬遜，創造史上最大股票上市案。市值2200億美元（約新台幣6.6兆元），人類文明以來，沒有一家公司能在初次登板的第一夜，就締造這樣鉅大的財富！

猜猜看，BMW的X5休旅車、蘋果iPhone5S手機，和三星的GalaxyGear智慧手表有何共通點？答案是，它們都內建全球第二大晶片設計公司──博通（Broadcom）的無線通訊晶片。博通擁有全球最多的無線通訊相關專利，甚至多於晶片設計龍頭高通（Qualcomm），過去它以單價不到十美元的WiFi、乙太網路、藍芽、近距離無線通訊（NFC）等方案為主，現在，它開始搶攻高通最擅長的3G、4G手機晶片（單價十至三十美元），當然，也跟台灣晶片設計龍頭聯發科正面對決。隨著中國、台灣4G電信業者陸續上路，高通、博通與聯發科三家公司的貼身肉搏戰也展開，博通總裁暨執行長麥奎格（ScottMcGregor）接受專訪時表示，台灣強大的ODM（委託設計製造）供應鏈將是其競爭的重要後盾。以下為專訪紀要：搶攻穿戴式裝置市場⋯⋯我們秘訣是：台灣的ODM《商業周刊》問（以下簡稱問）：手機之後，穿戴式裝置是下一個主戰場，博通如何面對競爭？麥奎格答（以下簡稱答）：如果你有朋友想開一家手機公司，你一定會覺得他瘋了，因為要砸下太多資金。但是穿戴式裝置是一個低進入障礙的領域，一個不到五美元的手環，只需要幾百美元來做研發。我們內部就有個團隊，只有兩個成員在開發穿戴式產品。但秘訣是，我們靠台灣的ODM把它做出來；博通的晶片、台灣的ODM廠商，再加上低進入障礙，等於所有人都可以進入這個產業！你甚至可以在Kickstarter（美國群眾募資平台）上籌措個五百美元，然後利用週末假日的空閒，就可以開始了！做出第一個樣品後，接下來就交給台灣的ODM廠商了，這是你們最強的地方（音調高亢興奮）。台灣的ODM，真的是強到不行。蘋果、三星在手機時代做得很好，但是穿戴式裝置未必是他們的天下。Kickstarter上面有很多有趣的案子，現在多數大公司的產品都很笨，比不上。智慧型手機很擁擠，但穿戴式裝置正百花齊放，可以建構新的生態圈。例如我常常找不到手機，如果有人開發與手機串聯的手環，找不到時按一下手環，手機就會嗶嗶響，實用極了！與兩強近身交戰⋯⋯高通很強，聯發科路數不同問：如何看待與聯發科、高通的近身戰？答：高通專注在高階手機，聯發科則是靠低階，他們的4GLTE技術尚未很成熟，早在他們沒有LTE的時候我們就有了（笑）。真要說的話，高通這方面比我們強，我們正試著追上他們（編按：高通是全球首家推出4G手機晶片業者）。整體來說，這三家業者有一個共同認知，就是必須涵蓋智慧型手機的所有層面才能成功。為了和這兩個強大對手競爭，去年我們購併瑞薩（Renesas）半導體4GLTE團隊，他們之前隸屬諾基亞（Nokia），是我們的LTE晶片能搶先獲得三星使用的主因。聯發科策略完全不同，他們在低價市場取得很大的量，做得很好，但如果他們想轉向高階，我覺得是很挑戰的。問：你提到購併瑞薩，光靠購併就能讓博通與對手抗衡？答：過去幾年我們購併了五十幾家公司，普遍來說都有很好的成績。在購併策略上，我們第一看的是公司文化。如果裡面的人不對，管他業績做得再好，都不會是我們考慮的對象。有時候我們買進一家公司，結果整個市場環境改變，他失去原本的業務，但因為文化跟我們吻合，裡面的人是對的，我們就能幫他重新設定目標（repurpose），轉型到別的領域，這樣一樣能成功！

如果你的孩子考試，兩科拿A，其他拿BCD，傳統父母做法，是不是把他叫來罵一頓，然後想盡辦法找家教，補強後三科？」宏碁全球總裁暨執行長陳俊聖說：「但更好的做法是對孩子說：『好好加油，將來靠這兩科A吃飯！』」陳俊聖接受本刊專訪時，談到他上任150天以來的作為與心情。過去三個月，他積極走訪內部各個事業群，從北到南辦了30幾場員工溝通會，談的都不是困難與問題，而是「找出可以考到A的科目」。而他口中的宏碁A級競爭力，就是位於龍潭，號稱擁有比核電廠更堅固的七級防震設計，曾一度成為Google亞太區基地首選的伺服器資料中心eDC（Acere-EnablingDataCenter）。「那個有我們底層的實力，我們做了十幾年的資料中心，知道它的眉角在哪裡，」陳俊聖說。除了原本的業務之外，還可以結合軟體、應用程式，自建雲（BYOC）的概念就是這麼來的。甚至，他還想把管理伺服器的know-how外包，建立新的獲利模式。eDC獲利差，差點被分家這個被視為宏碁三度再造轉型救星的單位，原本是個冷衙門。施振榮在2001年意識到PC榮景不再，帶著4千名員工二度創業，砸下30億興建eDC，開創微巨（MegaMicro）電子化營運服務的新模式，信誓旦旦的要帶領宏碁轉型。然而直到2012年，宏碁在硬體裝置的營收占比仍高達九成四，新服務對營收貢獻不到1％。前董事長王振堂當年受訪時甚至直言「資料中心不是好生意！」一度打算將eDC切割出去。「當時講雲端講服務，根本沒人聽得懂，」一位長期觀察宏碁的外資分析師說。如今風水輪流轉，在陳俊聖帶領下，冷衙門一夕之間翻紅。「雲端是當前PC產業的解答，你看惠普、戴爾、聯想，只要沾到一點邊的都會被rerating（重新估值）。」該分析師說。然而雲端的夢再大，對比產值高達上千億的PC本業，終究還是九牛一毛。並且，相較於聯想、戴爾的雲端轉型，宏碁已經慢了三到五年。「Jason（陳俊聖英文名）除了賣夢之外，還是得要想辦法把（NB）市占率衝回到1％以上，用硬實力去帶軟實力，才有可能真的讓宏碁逆轉勝，」該分析師說。

為了一窺上海自貿區真實面貌，我們到了現場，試著拼出中國的戰略野心藍圖，以及台灣能夠在裡面有什麼角色。

一位是被稱為「EQ之父」的當代領導學大師，一位是寫出管理學聖經《第五項修練》的麻省理工學院教授，丹尼爾．高曼與彼得．聖吉首度攜手，這次他們要改變的不是企業，而是教育。高曼指出，這群App世代的孩子最大的危機，就是喪失了與他人相處的能力。

7月22日，小米在北京發表第四代手機，再度引發市場轟動。

當蘋果在發表會上，秀出了久違的「onemorething」（新品AppleWatch）時，意味著穿戴式裝置時代終於來臨。

當索尼的旗艦新機XperiaZ2在海外傳出缺貨消息，三星的S5發表逾一個月還未正式開賣，宏達電的M8正以每天一萬支的速度在全球開賣！兩代旗艦機接連出包這次一發表就全球開賣今年的宏達電一開春就展現全新氣象。相較於三星S5搶在二月底的世界通訊大展（MWC）亮相，索尼Z2早在三月二十四日於台灣開賣，宏達電雖然拖到三月二十五日才讓M8問世，卻是後發先至，當天下午美國三大電信商就開放預購，兩天後就能拿到。相較於過去兩、三個月才能出貨，「宏達電這次的速度確實出乎我們意料，」一位港系外商分析師坦言。他指出，M8的硬體工藝與軟體功能比前一代更加複雜，外殼還加入細緻的髮絲紋，當初拿到樣品時，一度認為宏達電又要重蹈過去叫好但無法叫座的覆轍，沒想到目前為止成熟度高得令人驚訝。反倒是三星S5接連傳出指紋掃描器缺貨與相機模組良率不佳的問題，能否準時在四月十一日開賣仍有疑慮。周永明肯聽「做不到」願尋求設計與製造平衡點經歷了兩年的低潮與反省，宏達電似乎已經重新準備好捲土重來，向對手展開復仇之戰。而且，這一戰早在二○一三年五月，即十個月前，就已經決定好基調。時間拉回到二○一三年五月，場景來到宏達電新店總部十六樓，這裡是執行長周永明的辦公室，跟他同一層的是宏達電核心的設計部門。宏達電連續兩代旗艦機種，都在上市時出現螢幕黃斑與紫光相機等產品瑕疵，等到調整完畢又遇上量產問題。當時宏達電NewOne剛上市一個多月，再度碰到零組件生產問題，雖然這支手機屢獲國際上的設計大獎，卻叫好不叫座。過去一向予人堅毅形象的周永明，在設計部門會議上，向設計團隊感性喊話，「如果不好好做，公司可能會毀在我們手上，我們要誠實的面對自己，這是該誠實面對的時候了！」一位宏達電高階主管回憶周永明當時的話說。二○一一年以前，因為智慧型手機的高成長，宏達電上下瀰漫著一股搶快、討好的風氣，為了求產品快速搶占市場，沒人敢跟周永明說「做不到」。然而宏達電的內部氣氛，就從五月周永明的感性喊話後，開始轉變。「Peter（周永明英文名）現在會說：『做不到，不要勉強，不要過度commitment（承諾），不要為了應付我就什麼都說好。』」該位宏達電高階主管說，以往周永明重視設計過於一切，現在開始會在生產面上求取平衡。舉例來說，為了做出M8機身邊的鑽石切割面，宏達電內部做了十幾個版本，周永明挑中的版本，設計感雖然最好，但製造良率會掉。過去若老實告訴周永明，可能不會被接受，但現在，「他會強調要跟製造部門緊密合作。」品質的把關上也更加嚴格。「Peter說測試就是要測到死，一點差錯都不能出。業界測一千次，我們為什麼不測兩千次？」該高階主管轉述周永明的話說：「不可以對自己仁慈，要更嚴厲的面對自己！」劉慶東上緊開賣發條一個月半數時間赴中盯廠為了把M8這款二○一四年的年度旗艦做好，周永明早在去年五月時，就決定不參加二月份的世界通訊大展，「當手機一推出，消費者就該馬上拿到產品，這不是消費者服務最該做的事情嗎？」一位與周永明互動緊密的宏達電高階主管透露周永明的想法，因此宏達電決定打破手機業界常規，不在世界通訊大展上發表旗艦機，而決定三月底一發表即開賣。為了做到一發表即開賣，整個M8的開發計畫在二○一三年底就完成，以準備量產，過去宏達電因為與供應鏈關係不好，一度飽受缺貨之苦。當周永明體認到設計與製造端的平衡時，讓這個狀況有了大改善，而且在此次M8的包裝盒內也展現了巧思。關鍵，就在宏達電全球研發與營運總經理劉慶東身上。「能夠一推出就全球開賣，Fred（劉慶東英文名）是大功臣，」一位熟悉宏達電高層的人士說。「他一個月有一半以上時間在中國，盯供應鏈盯很緊，不管是工廠端還是營運端大家都很緊繃，」該人士說。不只前端的生產，就連後端的維修也有所改進。該人士指出，劉慶東注意到，宏達電的手機因為做工太精細，很容易因為一點碰撞就損傷機身，造成過去維修上的困擾，他乾脆一出貨就贈送保護套，購機半年內送修免費換新機。品質、生產陸續改善，行銷面則有王雪紅親自下海操刀。M8在倫敦的發表會上，就破天荒首度由她出面主持，不僅衝氣勢，也是向美、歐的電信商宣示決心，同時在王雪紅的操盤下，在中國推出中低價手機系列產品。宏達電內部消息透露，M8開賣以來，每天以一萬支的速度在全球開通。美林證券的報告認為，宏達電展現出有別以往的全方位產品線，市占率可望止跌回升。但由於市場競爭依然激烈，全年每股盈餘恐怕還是只能在○．四元左右的水準。從M8上市兩週的表現來看，宏達電似乎已經走出了去年管理階層動盪不安的低潮，雖然獲利能力無法重返當年榮耀，但今年能否交出令外資跌破眼鏡的亮眼成績單，就看設計叫好且搶先全球開賣的M8，能否演出亮麗的銷售數字了。