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蔡英文就任在即，她提出的五大創新研發產業，橫跨綠能、亞洲矽谷、生物科技、國防產業、智慧機械等科技藍圖，其中的「智慧機械」，其實正呼應了國際上火熱的「工業4.0」議題（由德國首次提出，以大數據、物聯網、服務網、網路安全為四大支柱），可以預料，這將是新政府啟動台灣產業轉型的關鍵詞。

長年觀察企業，我一直懷疑企業文化是台灣企業始終無法創造出成功國際品牌的主要原因之一。我曾提到宏達電和宏碁在全球市場上的困境，除了混亂的產品策略，內部長期東、西方價值衝突所衍生出來的挑戰，更直接的讓這兩家企業在營運上顯得綁手綁腳。

你有沒有感覺到一股消極負面的氛圍籠罩我們的社會？我有，而且我很擔心，我希望你也在擔心。我雖然習慣了計程車司機邊聽電台廣播邊抱怨的常態，但我很訝異，竟然有越來越多人加入抱怨的行列。周圍的朋友、在工作上接觸到的人、以及許多我有機會交談的年輕人，都對台灣處處表現出不滿。到底是發生了什麼？是不是台灣進入了青春期？對任何事情都表現不滿，充滿著負面的能量，卻沒有任何實質的作為。

這陣子我注意到，「接班人是誰？」「經營權之爭」這些離一般民眾好像很遙遠的事情，火熱地在業界輪番上演，錯綜複雜的家族政治，成了企業經營、二代接班的最大絆腳石。

20年前，當我剛成立DDG的時候，我把設計和英文文案服務，用非常吸引人的價格（翻譯：無理的便宜）打包賣出，希望能爭取接到任何可能的案子。一個朋友對我這種銷售方式，給了個直接不加修飾的建議：「任何笨蛋都能用便宜的價格賣產品和服務，但真正成功的是那些知道如何收取業界最高費用的人！」這個建議強迫DDG問自己，我們到底是想要做以「品質一般的低價服務」的公司？還是我們應該致力成為提供「高品質的高價值服務」的公司？

2016世界設計之都，理應讓台北在全球設計版圖上佔有一席之地，但結果看來並非如此，台北市政府的規劃設計出了什麼問題？

「台北國際體育用品展(TaiSPO)曾是全球運動器材採購商的必看展覽，現在它需要重新定位，為台灣運動產業注入新的成長動力。」

台灣若能與職業自行車壇建立起深刻的聯想，將能為國家大幅提升國際識別度。然而，中國似乎即將搶得先機。