員工大會金句連發！黃仁勳管理學：我討厭電梯、用光速衡量輝達執行力

輝達在北士科首次舉辦員工大會，表面上是一場新總部說明會，實際上更像一堂「NVIDIA管理學」的黃仁勳現場教學。從一開場拿簽名球、簽名香檳與員工互動，到談新總部為何不要電梯、為何公司要透明，再到解釋什麼是「光速」執行文化，這位AI晶片龍頭創辦人兼執行長，再度用幽默、直白與大量比喻，充分展現NVIDIA高速成長背後的企業文化。

這場活動從一開始就十分接地氣。黃仁勳才進場，就與員工近距離互動，開玩笑問誰最近結婚，並送出簽名香檳。他笑稱，原本一開始沒人舉手，直到他拿出香檳後，「每個人都結婚了」。黃仁勳與員工、現場來賓頻繁互動，讓這場員工大會多了幾分即興表演般的節奏。

在介紹台北新總部「Constellation」時，黃仁勳也特別向員工介紹到場的父母與妻子。他笑稱，自己追求完美的個性，一部分來自父親，另一部分則來自母親，並形容他們是「完美的台灣父母」。

黃仁勳說，無論年紀多大，在父母眼中永遠都是孩子。他也開玩笑表示，對剛結婚的人來說，未來也會發現另一半總會覺得自己要被照顧得像小孩。這段談話也讓原本偏向企業戰略的場合，多了幾分溫馨的家庭氛圍與個人色彩。

在說明台北總部設計時，黃仁勳直接說：「我討厭電梯。」隨即進一步解釋說，電梯本質上就是「等待」的象徵。要等電梯來，進了電梯又要等抵達樓層，上下樓都在等待。對一家追求速度、協作與透明的公司來說，這不是他想要的工作方式。

因此，NVIDIA的建築設計不只是美學問題，更是企業文化的延伸。黃仁勳表示，新總部設計強調透明、開放與空間效率，停車空間放在地下，讓地面空間盡可能留給人使用。換句話說，NVIDIA的新總部不是單純辦公室，而是把公司價值觀具體化的建築。

黃仁勳也強調，NVIDIA之所以重視透明，是因為公司已經不只是晶片公司，而是一家平台公司。對於平台公司而言，「不是只有我們知道要做什麼就夠了」，上游供應鏈、CUDA平台上的軟體開發者，以及下游客戶與資料中心合作夥伴，都必須清楚NVIDIA的技術方向。否則，等到技術完成時，整個生態系可能已經來不及跟上。

這也是為什麼NVIDIA長年透過GTC大會公開技術藍圖。黃仁勳認為，透明不是削弱競爭力，反而是讓全球生態系能夠同步前進的必要條件。

整場員工大會中，最具管理學意味的一段，是黃仁勳談到NVIDIA如何設定執行標準。他表示，多數公司談效率時，會從「持續改善」出發。例如一件事情過去需要37天，下一次就希望縮短到36天、35天。但他認為，在科技創新領域，這樣還不夠。

黃仁勳說，NVIDIA真正要問的是：「這件事情理論上最快可以多快？」也就是所謂的「光速」。

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他進一步解釋，「光速」不只是速度，而是物理極限。無論是頻寬、能源、功耗、成本或流程，都要先問：這件事的物理極限在哪裡？如果一件事情現在需要63天，但理論極限可能是7天，那麼63天到7天之間，就是真正的機會。

這也是NVIDIA與多數公司不同之處。黃仁勳認為，如果目標只是從63天進步到62天，員工不會真正被激發；但若看到理論上可以做到7天，整個組織就會被重新拉高。

談到AI時，黃仁勳順勢拿Excel開玩笑。他說，過去電腦其實很難使用，Excel也不會主動教人。你不能走到Excel面前說：「我不會用Excel，你教我怎麼用。」Excel只會安靜地停在那裡。

但AI不同。若不知道如何使用AI，可以直接問AI；若不知道該問什麼，也可以問AI「我應該問你什麼？」在黃仁勳看來，這是科技史上少見的轉折，因為AI第一次讓電腦開始主動協助人類跨過技術門檻。

這也呼應他多次提到的核心觀點：AI不會取代人，但會使用AI的人，將取代不使用AI的人。

面對員工詢問未來搬進新總部後，是否仍可在家工作，黃仁勳先開玩笑說：「我花那麼多錢蓋那麼漂亮，都沒人要來嗎？」隨後他轉為嚴肅表示，NVIDIA仍會維持彈性工作文化。

他指出，如果工作需要到辦公室，就應該進辦公室；如果工作不需要固定進辦公室，公司會讓員工自行判斷，選擇在家或在公司工作。

黃仁勳說，原因很簡單，「因為NVIDIA不是恐龍公司。」科技已讓這一代人可以同時建立家庭、生活與職涯，不必像過去世代一樣，只能每天長時間待在辦公室。

不過，他也提醒，彈性不代表鬆散。員工仍必須用好的判斷力，完成工作、支持同事，並讓公司持續成功。

從透明建築、討厭電梯，到用光速衡量執行力，黃仁勳在這場員工大會中傳遞的訊息其實相當一致：NVIDIA的速度不是來自單一產品，而是來自一套組織文化。

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這套文化包含透明、快速、平台思維、對物理極限的追問，以及對新工具的主動擁抱。也因此，北士科新總部不只是NVIDIA在台灣的新辦公室，更像是黃仁勳把NVIDIA企業文化實體化後，放進台灣AI生態系的一個新座標。